adThe சொல் நிர்வாகம் வருகிறது லத்தீன் விளம்பர ministrare இருந்து வழிமுறையாக "என்பது, ஒரு சேவை வழங்க, மற்ற கட்டளை கீழ் இருக்க ". இது நிர்வகிக்கும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும். அதிகபட்ச செயல்திறன் முடிவுகளைப் பெற முயற்சிக்கும் நுட்பமாக இது கருதப்படுகிறது, ஒரு அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்தை உருவாக்கும் மக்கள், விஷயங்கள் மற்றும் அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைப்பின் மூலம், திட்டமிடல், ஒருங்கிணைப்பு, கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்களைப் படிப்பதையும் இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சமூக அல்லது பொருளாதார ரீதியான பல்வேறு நன்மைகளைப் பெறுவதற்காக வளங்கள் மற்றும் ஒரு அமைப்பை ஒன்றிணைத்தல், பிந்தையது நிறுவனம் அதன் நோக்கமாக வைத்திருக்கும் நோக்கங்களைப் பொறுத்தது.
நிர்வாக வரலாறு
பொருளடக்கம்
நிர்வாகம் என்பது ஒரு சமூகக் குழுவின் வளங்கள் அதன் நோக்கங்களை அடைவதில் அதிகபட்ச செயல்திறன், தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அடைய ஒருங்கிணைக்கப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும்.
ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் வெற்றிகரமாக நிறைவேறும் பொருட்டு, செயல்பாடுகள் மற்றும் பணி வளங்களைத் திட்டமிட்டு, ஒழுங்கமைத்து, கட்டுப்படுத்தி, வழிநடத்தும் செயல்முறையே நிர்வாகம் என்று கூறலாம்.
பூமியில் தோன்றியதிலிருந்து, மனிதன் உயிர்வாழ்வதற்கான ஒரு நிலையான போராட்டத்தில் இருந்து வருகிறான், அவனது செயல்பாடுகளை முடிந்தவரை உற்பத்தி செய்ய முயற்சிக்கிறான், இதற்காக, அவர் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு நிர்வாகத்தைப் பயன்படுத்தினார்.
பழமையான காலங்களில், ஒரு குழுவில் பணியாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை மனிதன் உணர்ந்தான், நிர்வாகம் ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளை அடைவதற்கான முயற்சிகளின் சங்கமாக உருவெடுத்தது, அதற்கு பலரின் பங்கேற்பு தேவைப்படுகிறது. மக்கள்தொகை வளர்ச்சி மனிதகுலத்தை சமூக குழுக்களில் அதன் முயற்சிகளை சிறப்பாக ஒருங்கிணைக்க கட்டாயப்படுத்தியது, இதன் விளைவாக நிர்வாகத்தின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்தியது.
நாகரிகத்தின் தொடக்கத்தைக் குறிக்கும் மாநிலத்தின் தோற்றத்துடன், அறிவியல், இலக்கியம், மதம், அரசியல் அமைப்பு, எழுத்து மற்றும் நகர திட்டமிடல் ஆகியவை தோன்றின. மெசொப்பொத்தேமியா மற்றும் எகிப்தில் (விவசாய சகாப்தத்தின் பிரதிநிதி நாடுகள்), சமூகம் சமூக வகுப்புகளாக பிரிக்கப்பட்டது. கூட்டுப் பணிகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் வரி செலுத்துதல் ஆகியவை இந்த நாகரிகங்கள் நம்பியிருந்த தளங்களாகும், அவை நிர்வாகத்தில் அதிக சிக்கலான தன்மை தேவை. கிரேக்க-ரோமானிய பழங்காலத்தில், அடிமைத்தனம் எழுந்தது, இதன் போது உடல் தண்டனை மூலம் பணியின் கடுமையான மேற்பார்வைக்கு நிர்வாகம் வழிநடத்தப்பட்டது.
20 ஆம் நூற்றாண்டு தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்துறை ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் ஒரு பெரிய வளர்ச்சியால் குறிக்கப்படுகிறது, இது நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைப்பின் விளைவாகும். இந்த நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் சிறந்த துவக்கியாக உருவெடுத்தார், நிறுவனங்களில் அதிக போட்டித்தன்மையையும் வெற்றிகளையும் அடைவதற்கு இந்த ஒழுக்கம் எவ்வளவு முக்கியமானது மற்றும் இன்றியமையாதது என்பதன் காரணமாக, ஏராளமான ஆசிரியர்கள் தங்களை தங்கள் ஆய்வுக்கு அர்ப்பணித்துள்ளனர் மற்றும் வளர்ச்சி.
நிர்வாக அம்சங்கள்
அதன் குணாதிசயங்கள் காரணமாக, மற்ற டிஸிலின்களின் நிர்வாகத்தை வேறுபடுத்துவது சாத்தியமாகும், இந்த பண்புகளில் நாம் குறிப்பிடலாம்:
யுனிவர்சிட்டி
அவர்கள் எந்த சமூகக் குழுவிலும் இருப்பதால்; ஒரு கருவி மதிப்பைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் அதன் நோக்கம் மிகவும் நடைமுறைக்குரியது என்பதால், நிர்வாகம் ஒரு முடிவுக்கு ஒரு வழிமுறையாக மாறும். அதேபோல், இது உலகளாவியது, ஏனென்றால் இது எந்த வகையான சமூக அமைப்பிலும், அரசியல் அமைப்புகளிலும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
குறிப்பிட்ட
அதாவது, இது தொடர்பான பிற துறைகளுடன் குழப்ப முடியாது.
வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை
இது நெகிழ்வானதாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனென்றால் நிர்வாகக் கோட்பாடுகள் ஒவ்வொரு சமூகக் குழுவின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
படிநிலை அலகு
எல்லா அமைப்புகளிலும் முதலாளிகளின் வரிசைமுறைகளைக் கொண்ட நபர்கள் உள்ளனர், இவை நிர்வாகத்தின் அனைத்து முறைகள் மற்றும் அளவுகளின் ஒரு பகுதியாகும். நிறுவனங்கள் பொது நிர்வாகி முதல் கடைசி உதவியாளர் வரை ஒற்றை நிர்வாக அமைப்பால் ஆனவை.
கருவி மதிப்பு
நிர்வாகம் என்பது சமூக நிறுவனங்கள், தனியார் அல்லது பொது, ஒரு திறமையான வழியில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஒரு குறிக்கோளை அல்லது குறிக்கோள்களை அடைய பயன்படுத்தும் ஒரு கருவியாகும்.
இடைநிலை
நிர்வாகம் பணியின் செயல்திறனுடன் தொடர்புடைய பிற விஞ்ஞானங்களின் செயல்முறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, அதாவது: சட்டம், புள்ளிவிவரங்கள், கணிதம், பொருளாதாரம் மற்றும் உளவியல் போன்றவை.
பயிற்சிகளின் வரம்பு
நிர்வாகம் அனைத்து மட்ட முறையான அமைப்புகளுக்கும், அதாவது ஜனாதிபதிகள், மேலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் இல்லத்தரசிகள் போன்றவற்றுக்கும் பொருந்தும்.
ஒரு சமூக உயிரினம் எங்கிருந்தாலும் நிர்வாகம் நிகழ்கிறது; அதன் வெற்றி அதன் நல்ல நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தது. பெரிய நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, தொழில்நுட்ப அல்லது விஞ்ஞான நிர்வாகம் மறுக்கமுடியாதது மற்றும் இன்றியமையாதது, அதன் சரியான பயன்பாடு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும், இது இன்றைய சமூக-பொருளாதார துறையில் ஒரு முக்கியமான மற்றும் கவலையான காரணியாகும்.
ஒரு வணிக நிர்வாகி என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள பிற செயல்பாடுகளுக்கு மேலதிகமாக கட்டுப்படுத்துதல், செயல்படுத்துதல், பகுப்பாய்வு செய்தல், நிர்வகித்தல், இணைத்தல், முன்னணி, திட்டமிடல் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பொறுப்பான நபர். ஒரு வணிக நிர்வாகி பணிபுரியக்கூடிய துறைகளைக் குறிப்பிடும்போது, நிதி, தொழில்துறை நிர்வாக செலவுகள், கணக்கியல் அல்லது கருவூலம், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை போன்ற வணிக செயல்பாடு தொடர்பான பகுதிகள் போன்ற பொருளாதாரம் தொடர்பான பகுதிகள் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்., மற்றும் மனித, தளவாட அல்லது உற்பத்தி வளங்கள் போன்றவை.
நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம்
நிர்வாகம் முக்கியமானது, ஏனெனில் அதன் மேலாண்மை முறைகள் அதன் கொள்கைகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மூலம் பயன்படுத்தப்படுவதால், பல நிறுவனங்கள் தங்கள் பொருளாதார நோக்கத்தை அடைகின்றன மற்றும் / அல்லது பிற நிறுவனங்கள் தங்கள் நோக்கங்களை அடைகின்றன.
இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் இது பொது, தனியார், சிவில் அல்லது இராணுவம், பெரியது அல்லது சிறியதாக இருந்தாலும் இந்த கூட்டு முயற்சிகளுக்கு தேவையான செயல்முறையாகும். இருப்பினும், ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் விஞ்ஞான செயல்முறை முறைகள், நோக்கங்கள் மற்றும் எழும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாறுபடலாம். இந்த வழியில், மாறுபட்ட மாறும் சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து, நிர்வாகக் கோட்பாடுகள் அவற்றின் அறிவியல் ஆதாரத்தையும் உலகளாவிய தன்மையையும் கொண்டிருக்கின்றன.
இந்த காரணங்களுக்காக, நிர்வாகம் என்பது மனிதர்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய மிக முக்கியமான வழிமுறையாகும், இது அவர்களின் பல தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அனுமதிக்கிறது, மனிதகுலத்தை வேறுபடுத்துகின்ற நேரம் மற்றும் வேலை தேவைகளின் இயக்கவியல் மற்றும் பண்புகள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு.
மேலாண்மை அடிப்படைகள்
சில ஆசிரியர்கள் நிர்வாகத்தை ஒரு நிறுவனமாக நிர்ணயிக்கும் குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் அடைய தேவையான வளங்கள் திட்டமிடப்பட்டு, ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு, செயல்படுத்தப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படும் ஒரு செயல்முறையாக வரையறுக்கின்றன.
இந்த காரணத்திற்காக, நிர்வாகத்தின் முக்கிய கொள்கைகள்:
திட்டமிட
இது நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்காக நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான முடிவுகள், அந்த நேரத்தில் நிலைமை மற்றும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், இது குறிக்கோள்கள் அல்லது குறிக்கோள்களை அடைவதில் தலையிடக்கூடும்.
ஒழுங்கமைக்கவும்
இது ஒரு அமைப்பின் கட்டமைப்பை நிறுவுவதைக் குறிக்கிறது, ஒவ்வொரு நபரும் செய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகளை தீர்மானிக்கிறது. ஏற்பாடு போது, பணிகளை ஒதுக்குவதென்பது கூறினார் பணிகளை சிறந்த தகுதி மக்களுக்கு நோக்கங்கள் நிறைவேற்றம் தேவையான உத்தரவாதம் வேண்டும். அதாவது, ஒரு குறிக்கோளின் அதிகபட்ச நிறைவேற்றத்திற்கு தேவையான நிதி, பொருள் மற்றும் மனித வளங்களை ஒருங்கிணைத்து ஒருங்கிணைத்தல்.
ஓடு
நிர்வாகத்தில், இயக்கும் செயலாகும் நடவடிக்கையில் ஈடுபட்டு வருவதாக திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு விளைவாக, இந்த அதை அவர்கள் மத்தியில், நடவடிக்கைகள் நடத்தியவர்கள் பொறுப்பான உறுப்பினர்கள் நாம் வேண்டும் ஊக்குவிக்க நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்: ஊக்குவிக்க, அறிவுறுத்தவும், உதவி குழு உறுப்பினர்கள், பலர்.
கட்டுப்பாடு
செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்யப்படும் நிர்வாக செயல்பாட்டை இது குறிக்கிறது, இதில் உண்மையான செயல்பாடுகள் திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் அடங்கும், மேலும் இது ஒரு மிக முக்கியமான ஒன்றாக கருதப்படலாம் உகந்த நிர்வாக பணி.
மேலாண்மை கொள்கைகள்
நிர்வாக, நிர்வாக மற்றும் வணிக விஷயங்களில் பொறியியல் தொழில்நுட்ப வல்லுநரும் கோட்பாட்டாளருமான ஹென்றி ஃபயோல், நிறுவனங்களில் உலகளாவிய, உலகளாவிய மற்றும் முறையான அணுகுமுறையை அடைவதற்கான தனது தேடலில், நிர்வாகத்தின் பதினான்கு கொள்கைகளை வடிவமைத்தார், அவை நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படும்போது, அது அதன் பணியில் அதிக அளவு செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும்.
நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் பின்வருமாறு:
வேலை பிரிவு
நிறுவனத்தில், பொறுப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் ஒவ்வொரு துறை, பிரிவு அல்லது துறைக்கு விநியோகிக்கப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அல்லது பணிக்குழுவின் உறுப்பினருக்கும் பணிகளைப் பிரிப்பது, பணிகளில் ஆற்றலைப் பயன்படுத்துவதையும், பணியின் இறுதி முடிவில் செயல்திறனையும் உறுதி செய்கிறது.
அதிகாரம்
நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்களில் கட்டளை சங்கிலி இருக்க வேண்டும், இந்த காரணத்திற்காக அதிகாரத்தின் இருப்பு அவசியம், யாருக்கு பொறுப்பு மற்றும் உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை உண்டு.
ஒழுக்கம்
உத்தரவுகளைப் நிறுவனத்தின் எல்லாப் உறுப்பினர்கள் மதிக்கப்பட வேண்டும், இந்த காரணத்திற்காக, உயர்ந்த அதிகாரம் புள்ளிவிவரங்கள் வழங்கப்பட்ட அனைத்து உத்தரவுகளை வேண்டும் மரியாதைக்குரிய மற்றும் மரியாதைக்குரிய.
கட்டளை ஒற்றுமை
ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது உடனடி முதலாளி இருக்க வேண்டும், இவர்தான் நேரடியாக உத்தரவுகளை வழங்குவார்.
திசைமாற்றி அலகு
அமைப்பின் நிர்வாகம், பொறுப்பான நிர்வாகியால் எடுக்கப்பட்ட ஒரு செயல் திட்டத்திற்கு பதிலளிக்க வேண்டும், மேலும் முரண்பாடுகள், விலகல்கள் அல்லது திசைதிருப்பல்கள் இல்லாமல் ஒட்டுமொத்தமாக ஒரே திசையில் செல்ல வேண்டும். அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒரே ஒட்டுமொத்த இலக்கைப் பின்தொடர்ந்தால், அவர்கள் அதில் விரைவாகவும் திறமையாகவும் நகரும். இது முகவரியின் அலகு என்று அழைக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மேம்பாடு, விலை நிர்ணயம் போன்ற அனைத்து சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளையும் ஒரு மேலாளரால் நிர்வகிக்க வேண்டும். அனைத்து சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளுக்கும் ஒரே ஒரு திட்டம் மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.
பொது ஆர்வம் தனிநபரை விட உயர்ந்ததாக இருக்க வேண்டும்
ஒரு நிறுவன அலகு உருவாகும் போது இந்த கொள்கை மிக முக்கியமானது, அதன் இயல்பு எதுவாக இருந்தாலும், அதன் உறுப்பினர்கள் அனைவரும் நிறுவனங்கள் அல்லது அமைப்புகளின் நலன்களை அவற்றின் முன் வைக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது போன்ற விளைவுகள் ஊழல் மற்றும் அதன் மொத்த சரிவு.
ஊதியம்
அனைத்து தனிநபர்களும் தங்கள் முயற்சி மற்றும் வேலைக்கு நியாயமான இழப்பீடு பெற வேண்டிய உரிமையை இது குறிக்கிறது, ஒரு நிறுவனத்தில் வெள்ளி நோக்கங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் சாதனைக்கு பங்களிக்கிறது. ஊதியம் என்பது பதவி மற்றும் மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், அத்துடன், நிறுவனத்தின் அனுபவம், நேரம் மற்றும் கூறப்பட்ட ஊழியரின் அறிவு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
மையமயமாக்கல்
முடிவெடுப்பதில் எந்த அடிபணிந்தவர்கள் பங்கேற்க முடியும் என்பதை இது குறிக்கிறது. மையமயமாக்கல் கட்டளை சங்கிலி திறமையாகவும் அதிகாரத்துவங்கள் இல்லாமல் செயல்பட அனுமதிக்கிறது, எனவே, இது ஒரு உகந்த வழியில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் எழும் ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் அமைப்பின் தேவைகளுக்கு ஏற்றது.
படிநிலை
வரிசைமுறை என்பது அதிகாரம் அல்லது கட்டளை சங்கிலி. அதற்கு மேல், இது அனைத்து உறுப்பினர்களையும் (மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள்) மேலிருந்து கீழாக ஒன்றிணைக்கிறது. ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தனது உயர்ந்தவர் யார் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும், அதேபோல், அவர் தனது துணை யார் என்பது குறித்து தெளிவாக இருக்க வேண்டும். நல்ல தகவல்தொடர்புகளைப் பராமரிக்க வரிசைமுறை அவசியம் மற்றும் அதை உடைக்கக்கூடாது.
வரிசைப்படுத்துதல்
ஒவ்வொரு கொள்கையும் நபரும் அதன் சரியான இடத்தில் இருக்க வேண்டும் என்ற உண்மையை இந்த கொள்கை குறிக்கிறது. மக்களைப் பொறுத்தவரை இது சமூக ஒழுங்கு என்றும் விஷயங்களுக்கு அது பொருள் ஒழுங்கு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்களில் எல்லாம் பொருத்தமான இடத்தில் இருக்க வேண்டும், அது தேவைப்படும்போது கிடைக்க வேண்டும்.
பங்கு
இது சமத்துவம், நீதி மற்றும் நன்மை ஆகியவற்றின் கலவையாகும். மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்கள் அல்லது துணை அதிகாரிகளுடன் கையாள்வதில் இந்த கொள்கையைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
பணியாளர்கள் நிலைத்தன்மை
ஊழியர்களுக்கு திறமையாக இருக்க நேரம் தேவை, இந்த காரணத்திற்காக, அதை அடைய அவர்களுக்கு நேரம் கொடுக்கப்பட வேண்டும். ஒரு ஊழியர் தனது வேலையில் திறம்பட செயல்படும்போது, அவர் நிரந்தரமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வேலை பாதுகாப்பு இருக்க வேண்டும்.
முயற்சி
நிர்வாகத்தில் , நிறுவனத்தின் நன்மைக்காக, ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த திட்டங்களை நிறைவேற்றவும் அவற்றை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவரவும் இந்த முயற்சி ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. இது தொழிலாளர்களுக்கு திருப்தியையும் அமைப்பின் வெற்றிகளையும் உருவாக்குகிறது.
எஸ்பிரிட் டி கார்ப்ஸ்
ஒரு நல்ல பணிச்சூழல் இருக்க, குழு மனசாட்சி வளர்த்துக் கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களும் இன்றியமையாததாக கருதப்பட வேண்டும். இரு கட்சிகளுக்கும் இடையிலான ஒருங்கிணைந்த பணி எப்போதுமே அதிகாரப்பூர்வத்தை விட அதிக ஊக்கமளிக்கிறது.
நிர்வாக வகைகள் (பிரதான)
நிர்வாகத்தின் முக்கிய வகைகள் கீழே:
பொது நிர்வாகம்
துல்லியமற்ற வரம்புகளை முன்வைப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படும் அமைப்புக்கு வழங்கப்பட்ட பெயர் இதுவாகும், மேலும் இது நிர்வாக செயல்பாட்டை மேற்கொள்ளும் பொது அமைப்புகளின் தொகுப்பையும், அரசு நிர்வாகத்தையும் உள்ளடக்கியது, அத்துடன் ஆளுமை சட்டபூர்வமான பொது நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்கியது., உள்ளூர் அல்லது பிராந்திய நோக்கில் இருக்க முடியும்.
அதன் செயல்பாட்டின் படி, குடிமக்களுக்கும் அரசியல் அதிகாரத்திற்கும் இடையில் ஒரு நேரடி பாலமாக பணியாற்றுவதற்கான பொறுப்பு பொது நிர்வாகத்திற்கு உள்ளது, இது குழுவின் நலன்களை விரைவாக பூர்த்தி செய்ய அனுமதிக்கிறது. அதன் பெயர் குறிப்பிடுவது போல, இது பொதுவில் இருப்பதால், குடிமக்கள் செய்யக்கூடிய அனைத்து கோரிக்கைகளையும் பூர்த்திசெய்து அவற்றை பூர்த்தி செய்ய முயற்சிப்பதும் இதன் செயல்பாடு.
நிர்வாகத்தின் இந்த கிளையில் பொதுத்துறையின் தொடர்ச்சியான பகுதிகள் உள்ளன, இதன் நோக்கம் நிதி, மனித மற்றும் சமூக-பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மற்றும் பொதுப்பணி போன்ற பல்வேறு வகையான வளங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். மாநில இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் பட்ஜெட்டுகள் மற்றும் திட்டங்களையும் நீங்கள் மேற்கொள்ளலாம்.
இன் மெக்ஸிக்கோ பெடரல் பொது நிர்வாக ஆர்கானிக் சட்டம் உருவாக்குகிறது:
கட்டுரை 1. இந்த சட்டம் கூட்டாட்சி, மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரஸ்டாடல் பொது நிர்வாகத்தின் அமைப்பு தளங்களை நிறுவுகிறது. குடியரசின் ஜனாதிபதி பதவி, மாநில செயலகங்கள், நிர்வாகத் துறைகள் மற்றும் கூட்டாட்சி நிர்வாகத்தின் சட்ட ஆலோசகர் ஆகியோர் மையப்படுத்தப்பட்ட பொது நிர்வாகத்தை உருவாக்குகின்றனர். பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள், அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள், தேசிய கடன் நிறுவனங்கள், துணை தேசிய கடன் நிறுவனங்கள், தேசிய காப்பீடு மற்றும் ஜாமீன் நிறுவனங்கள் மற்றும் அறக்கட்டளைகள் ஆகியவை பரஸ்டாடல் பொது நிர்வாகத்தை உருவாக்குகின்றன.
கட்டுரை 2. அதன் பண்புகளை நிறைவேற்றுவதிலும், ஒன்றியத்தின் நிறைவேற்று அதிகாரத்திற்கு ஒப்படைக்கப்பட்ட நிர்வாக ஒழுங்கின் வணிகத்தை அனுப்புவதற்கும், மையப்படுத்தப்பட்ட பொது நிர்வாகத்தின் பின்வரும் சார்புநிலைகள் இருக்கும்:
- மாநில செயலாளர்கள்.
- நிர்வாகத் துறைகள்.
- சட்ட ஆலோசனை.
கட்டுரை 3. ஒன்றியத்தின் நிறைவேற்று அதிகாரம், பரஸ்டாடல் பொது நிர்வாகத்தின் பின்வரும் நிறுவனங்களிலிருந்து தொடர்புடைய சட்ட விதிகளின் விதிமுறைகளை நம்பியிருக்கும்: பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள்; அரசுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள், தேசிய கடன் நிறுவனங்கள், துணை தேசிய கடன் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தேசிய காப்பீடு மற்றும் ஜாமீன் பத்திரங்கள் மற்றும் அறக்கட்டளைகள்.
கட்டுரை 4. ஐக்கிய மெக்ஸிகன் நாடுகளின் அரசியல் அரசியலமைப்பின் 102 வது பிரிவின் பிரிவு A இல் வழங்கப்பட்ட சட்ட ஆலோசகரின் செயல்பாடு, கூட்டாட்சி நிர்வாகியின் சட்ட ஆலோசகரின் பொறுப்பில் இருக்கும். சட்ட ஆலோசகரின் தலைப்பில் ஒரு ஆலோசகர் இருப்பார், அவர் நேரடியாக குடியரசுத் தலைவரிடம் புகார் அளிப்பார், மேலும் அவர் சுதந்திரமாக நியமிக்கப்பட்டு நீக்கப்படுவார்.
சட்ட ஆலோசகராக இருக்க, குடியரசின் சட்டமா அதிபராக இருப்பதற்கு அதே தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும்.
கூட்டாட்சி வரவுசெலவுத் திட்டம், கணக்கியல் மற்றும் பொதுச் செலவு தொடர்பான விதிகள் கூட்டாட்சி நிர்வாகியின் சட்ட ஆலோசகருக்கும், கூட்டாட்சி நிர்வாகியின் சார்புகளை நிர்வகிக்கும் மற்றவர்களுக்கும் பொருந்தும். அமைச்சின் உள் விதிமுறைகள் நிர்வாக பிரிவுகளின் பண்புகளை தீர்மானிக்கும், அத்துடன் இல்லாதவற்றை எவ்வாறு மறைப்பது மற்றும் அதிகாரங்களை வழங்குவது என்பதையும் தீர்மானிக்கும்.
கட்டுரை 5. (இது ரத்து செய்யப்படுகிறது).
பிரிவு 6. ஐக்கிய மெக்ஸிகன் நாடுகளின் அரசியல் அரசியலமைப்பின் 29 வது பிரிவின் நோக்கங்களுக்காக, குடியரசுத் தலைவர் அனைத்து மாநில செயலாளர்கள், நிர்வாகத் துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் குடியரசின் சட்டமா அதிபருடன் உடன்படுவார்.
பிரிவு 7. பல்வேறு நிறுவனங்களின் ஒரே நேரத்தில் திறனுடைய விஷயங்களில் மத்திய அரசின் கொள்கையை வரையறுக்கவோ அல்லது மதிப்பீடு செய்யவோ வரும்போது, குடியரசுத் தலைவர் மாநில செயலாளர்கள், நிர்வாகத் துறைகளின் தலைவர்கள் மற்றும் பிற திறமையான அதிகாரிகளின் கூட்டங்களை அழைக்கலாம். அல்லது கூட்டாட்சி பொது நிர்வாகத்தின் நிறுவனங்கள். இந்த கூட்டங்கள் பெடரல் எக்ஸிகியூட்டிவ் தலைவரால் தலைமை தாங்கப்படும், அவற்றின் தொழில்நுட்ப செயலகம் குடியரசின் ஜனாதிபதி பதவிக்கு இணைக்கப்படும்.
கட்டுரை 8. குடியரசுத் தலைவர் பதவிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வரவுசெலவுத்திட்டத்திற்கு இணங்க, நிர்வாகமே தீர்மானிக்கும் ஆலோசனை, தொழில்நுட்ப ஆதரவு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு அலகுகளை ஐக்கிய மெக்சிகன் மாநிலங்களின் ஜனாதிபதி வைத்திருப்பார்.
கட்டுரை 9. தேசிய அபிவிருத்தித் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றை அடைவதற்கு பெடரல் எக்ஸிகியூட்டிவ் நிறுவும் கொள்கைகளின் அடிப்படையில், மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பராஸ்டாடல் பொது நிர்வாகத்தின் அலுவலகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் திட்டமிடப்பட்ட முறையில் அவற்றின் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும்.
தனியார் நிர்வாகம்
இது ஒரு தேசத்தின் சமூக பொருளாதார வளர்ச்சி என்ன என்பதில் தனித்து நிற்கிறது, எனவே தனிநபர்களால் வழங்கப்படும் இலாபங்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தியில் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் அபிவிருத்தி செய்வதற்கு பொறுப்பான நிர்வாகத்தின் கிளை என்ன என்று கூறலாம்., இதன் விளைவாக அதன் வேலையைச் செய்யும் உயிரினத்திற்கு ஒரு நன்மையைப் பெறுதல்.
மூடிய நிறுவனம் அல்லது ஒரு தனியார் நிறுவனம் என்பது வணிகத்திற்காக பிரத்யேகமாக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் பொதுவாக, உரிமையாளர்கள் பொதுவாக நிறுவன மற்றும் அரசு சாராவர்கள், இதன் பொருள் இது வரையறுக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையிலான கூட்டாளர்கள் அல்லது பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளாத உரிமையாளர்களால் ஆனது. பொதுவில்; பையின் செயல்களைப் பொருத்தவரை.
தனியார் நிறுவனங்கள் ஒரு பொருளாதாரத்திற்குள் தனியார் துறையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, குறிப்பாக இவை பொருளாதார அமைப்புகள் என்ன என்பதற்கான அடிப்படை தளங்களில் ஒன்றாக செயல்படுகின்றன, அதனால்தான் அவர்களுக்கு ஒரு உயர் தரமான நிர்வாகம் தேவைப்படுகிறது, இதனால் அவர்கள் தங்கள் உற்பத்தியை உருவாக்கி வளர்க்க முடியும் அல்லது சேவை.
நிறுவனங்களில், நிர்வாகம் ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான நடவடிக்கைகளுக்கு பொறுப்பாகும், அவை பொதுவாக இந்த நிறுவனங்கள் மேற்கொள்ளும் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் வணிகங்களுடன் தொடர்புடையவை. எடுத்துக்காட்டாக, கூறப்பட்ட நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான ஆவணங்களைக் கையாள்வதுடன், நிறுவன நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதும், முன்னர் நிறுவப்பட்ட ஒரு நடவடிக்கை நடவடிக்கை நிலவுகிறது.
தனியார் நிர்வாகத்திற்கு பல நன்மைகள் உள்ளன, அவற்றில் ஒன்று, அரசாங்க நிறுவனங்கள் அல்லது அரசாங்கத்துடன் தொடர்புடைய பிற அமைப்புகளால் ஒழுங்குமுறைகளை முன்வைக்கவில்லை, சட்டத்திற்கு உட்படுத்தப்பட்ட சில மீறல்களைத் தவிர, அல்லது வழக்குகளில் சில சிக்கல்களுக்கு ஏற்ப சில நடைமுறைகள் பின்பற்றப்பட வேண்டும். மேலும், இது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் ஒரே உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் இருப்பதால், இது ஒரு சமத்துவ தன்மையைக் கொண்டுள்ளது. இறுதியாக, அவர்களுக்கு ஒரு பொதுவான குறிக்கோள் இருப்பது மிகவும் சாத்தியம், அதாவது அவர்கள் பொதுவாக நிதி வெகுமதிகளைப் பெற முற்படுகிறார்கள்.
மற்றொரு வகை தனியார் நிறுவனம் மெக்ஸிகோவில் உள்ள SME கள் (சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள்), இவை அந்த நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் முதுகெலும்பாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பெறப்பட்ட தரவுகளின்படி, SME க்கள் வேலை உருவாக்கம் மற்றும் தேசிய உற்பத்தியில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. இந்த வகை நிர்வாகத்தின் சில நன்மைகள்:
- நாட்டின் வளர்ச்சியில் அவர்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் உண்டு.
- அவை அதிக மொபைல் என்பதால், அவற்றின் தாவரங்களின் அளவை விரிவாக்க அல்லது குறைக்க அவை பெரும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன.
- அவர்கள் பெரிய நிறுவனங்களாக மாற வாய்ப்புள்ளது.
- அவர்கள் பல வேலைகளை உருவாக்குகிறார்கள்.
- அவை பிராந்திய அல்லது உள்ளூர் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கின்றன.
கலப்பு நிர்வாகம்
தனியார் துறை மற்றும் பொது சக்தி ஆகிய இரண்டின் கட்டளைகளின் கீழ் உள்ள அந்த அமைப்புகளால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளுக்கு இந்த வழியில் அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் அந்த நிறுவனங்கள் அரசு பங்கேற்கும் நிறுவனங்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன. பரவலாக்கப்பட்ட, தோல்வியுற்றால், அவர்கள் ஆக்கிரமித்துள்ள பகுதியின் தன்னாட்சி, இந்த வகை நிர்வாகம் தேசிய மற்றும் நிறுவன ரீதியாக இருக்கக்கூடும், மேலும் அது பணியாற்றும் உடலின் கட்டமைப்பின் படி, அது அரை-உத்தியோகபூர்வ, தன்னாட்சி, பங்கேற்பாளர் போன்றவையாக இருக்கலாம். மற்றவைகள்.
அதை வேறுபடுத்துகின்ற முக்கிய குணாதிசயங்களில், இது தனியார் சமுதாயத்திற்குள்ளான சகவாழ்வு, பொது நலனுடனான தனியார் ஆர்வம் ஆகியவற்றை வெளிப்படுத்துகிறது, இது எளிதான பணி அல்ல, பொதுவாக பல்வேறு சிக்கல்களுக்கு ஆதாரமாக இருக்கிறது. அதன் செயல்பாட்டின் படி, பொது நிர்வாகம் அரசியல் அதிகாரத்துக்கும் குடிமக்களுக்கும் இடையிலான தொடர்பை சாத்தியமாக்குகிறது, எப்போதும் சமூகத்தின் நலன்களை விரைவாகவும் திறமையாகவும் பூர்த்தி செய்ய முயற்சிக்கிறது, சட்டமன்ற மற்றும் நீதித்துறை அதிகாரங்களுக்கு மாறாக அதை மெதுவாக செய்கிறது..
பிற வகை நிர்வாகம்
திட்ட மேலாண்மை
ஒரு நிறுவனத்திலும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திலும் அத்தியாவசிய நோக்கங்களைப் பின்பற்றி, வேலையைத் திட்டமிடவும் ஒழுங்கமைக்கவும் பயன்படுத்தப்படும் முறை இது. இந்த வகை நிர்வாகத்தில், திட்டங்களை திறம்பட மற்றும் திறமையாக அடைய தேவையான அறிவு, கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் நடைமுறையில் வைக்கப்படுகின்றன.
திட்ட நிர்வாகத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள்:
- உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு.
- செலவுகளின் கட்டுப்பாடு.
- வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கைகளுக்கு அனுப்பப்பட்ட முடிவுகளில் செயல்திறன்.
- செலவுகள் மற்றும் செலவுகளின் மேலாண்மை.
திட்ட மேலாண்மை மூலம் பணியாற்ற இன்னும் பல நன்மைகள் உள்ளன. வேலையை சுறுசுறுப்பான முறையில் மாற்றியமைப்பதில் இருந்து தற்போதைய சந்தைக்கு, அது மிகவும் பல்துறை வழியில், உற்பத்தியின் தரத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது வரை.
கால நிர்வாகம்
இந்த வளத்தைப் பயன்படுத்துவது அவர்களின் சொந்த நலனுக்கும் சமூகச் சூழலுக்கும் சேவை செய்வதற்கான வழி, திறன் அல்லது திறன். சுய நிர்வாகமாக கருதப்படுகிறது, குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப ஒழுங்குபடுத்தல் மற்றும் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை முறையாக திட்டமிடுதல்.
பொதுவாக, நல்ல நேர மேலாண்மை நிறுவன பணியாளர்களின் நல்ல ஒருங்கிணைப்புக்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட குணங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்வது அவசியம், பணிகள் மீண்டும் நிகழாமல் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையே நல்ல தொடர்பு உள்ளது.
மூலோபாய மேலாண்மை
இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு மூலோபாய போட்டித்தன்மையை அடைவதற்கும் சராசரியை விட ஒரு செயல்திறனைப் பெறுவதற்கும் தேவைப்படும் கடமைகள், முடிவுகள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்பால் ஆன ஒரு செயல்முறையாகும்.
இந்த செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் முதல் படி, அதன் வளங்கள், திறன்கள் மற்றும் அடிப்படை திறன்கள், அதாவது மூலோபாய உள்ளீடுகளின் ஆதாரங்கள் என்ன என்பதை தீர்மானிக்க அதன் வெளி மற்றும் உள் சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். இந்த தகவலுடன் நீங்கள் உங்கள் பார்வை மற்றும் பணியை வரையறுத்து உங்கள் மூலோபாயத்தை வகுக்கிறீர்கள். அதைச் செயல்படுத்த, நிறுவனம் மூலோபாய போட்டித்தன்மையை அடைவதற்கும் சராசரிக்கு மேல் வருமானத்தைப் பெறுவதற்கும் நடவடிக்கை எடுக்கிறது.
அரசு நிர்வாகம்
இது அரசாங்கத்தை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பாகும், இதன் நோக்கம் குடிமக்களுக்கு மிகவும் அவசியமான ஒரு பொது சேவையை வழங்குவதாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சட்டங்களுக்கு இணங்கவும், அதே நேரத்தில், சமூகத்தின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும், அத்துடன் தீர்க்கவும் தேவைப்படும் சிதைவுகளை ஆணையிடும் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தும்போது அரசாங்கம் செயல்படுத்தும் நடவடிக்கை இதுவாகும். ஆணை உருவாக்கக்கூடும் என்ற கூற்றுக்கள். மேலே விவரிக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றும் பொறுப்பில் உள்ள அமைப்புகளின் குழுவும் இதில் அடங்கும்.
ஆகவே, அந்த நிறுவனங்கள், பதவிகள் மற்றும் அமைப்புகளில் மேற்கொள்ளப்படும் நிர்வாகம் இதுதான், மாநிலத்தின் நோக்கங்களுக்கு பங்களிப்பு செய்கிறது, இது இருந்தபோதிலும், அவை பொது நிர்வாகம் என்பதற்குள் சேர்க்கப்படவில்லை.
அரசாங்க நிர்வாகத்தை பரஸ்டாடல் பொது நிர்வாகம் என்று பிரிக்கலாம், இது மாநில பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் நோக்கத்துடன் ஆணையால் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களை குறிக்கிறது மற்றும் பிற அமைப்புகளால் தீர்க்க முடியாது, இந்த வகை நிறுவனம் அவர்கள் தங்களின் சொந்த சொத்துக்களைக் கொண்டிருப்பதால் அவர்கள் தனித்து நிற்கிறார்கள், அவர்கள் செய்யும் செயல்பாடுகள் பொது நலனுக்காகவும், கூடுதலாக சட்டப்பூர்வ ஆளுமை கொண்டவையாகவும் இருக்கின்றன.
இரண்டாவது இடத்தில், நகராட்சி பொது நிர்வாகம் உள்ளது, இந்த நிர்வாகம் ஒரு சமூக மற்றும் அரசியல் நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது ஒரு மாநிலத்தின் சமூக, நிர்வாக மற்றும் பிராந்திய அமைப்பின் ஒரு பகுதியைக் குறிக்கிறது, அதிலிருந்துதான் நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. சமூக, பொருளாதார மற்றும் கலாச்சார மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், இதில் நகராட்சியின் நல்ல நிலையை பராமரிக்கும் நோக்கத்துடன் மக்கள் ஒன்றிணைந்து ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில் பணியாற்ற முடியும்.
மெக்ஸிகோவின் வளர்ச்சி மற்றும் பொருளாதார மற்றும் வணிக வளர்ச்சியின் காரணமாக, இந்த கிளையுடன் தொடர்புடைய தொழில் பல்வேறு நிர்வாக பள்ளிகள் அல்லது கணக்கியல் மற்றும் நிர்வாக பீடங்களின் பட்டதாரிகளுக்கு பரந்த அளவிலான சாத்தியங்களை விரிவுபடுத்தியுள்ளது. தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், அத்துடன் இந்த நிபுணர்களின் சம்பளம் ஆகியவை இந்த வாழ்க்கையைப் படிப்பதற்கான முக்கிய இடங்களாக மாறிவிட்டன.
