விநியோக சங்கிலி தயாரிப்பு மற்றும் ஒரு விநியோகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து நடவடிக்கைகளை கொடுக்கப்பட்ட பெயர் உருப்படியை என்று விற்பனை, அது பொருட்டு, திட்டமிடல் அல்லது பணிகளை ஒருங்கிணைக்கும் பொறுப்பு நிறைவேற்றப்படலாம் என்று செயல்முறை ஆகும் தேடலை முன்னெடுங்கள், வெவ்வேறு கூறுகளை பெறுதல் மற்றும் மாற்றுவது, இந்த வழியில் ஒரு பொருளை சந்தைப்படுத்த முடியும், இதனால் பொதுமக்களுக்கு எளிதாக அணுக முடியும்.
இது அனைத்து செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கியது என்று கூறப்படும் போது , அவை நேரடியாகவும் மறைமுகமாகவும் சம்பந்தப்பட்டவை, விநியோகச் சங்கிலி அடிப்படையில் சப்ளையர்களால் ஆனது (அவை மூன்று நிலைகளாக வகைப்படுத்தப்படலாம்), கிடங்குகள், உற்பத்தி செய்யப்படும் வரி, வெவ்வேறு சேனல்கள் இது பரிமாற்றம், மொத்த விற்பனையாளர்களுக்கான விற்பனை, சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கான விற்பனை மற்றும் தயாரிப்பு இறுதி வாடிக்கையாளரின் கைகளை அடையும் வரை.
விநியோகச் சங்கிலியை எப்போதுமே ஒரே வழியில் செயல்படுத்த முடியாது, அதன் வழிமுறை அது செயல்படும் நிறுவனத்தைப் பொறுத்தது, இந்த வழியில் மூன்று வகையான நிறுவனங்களை வகைப்படுத்தலாம்: தொழில்துறை நிறுவனங்கள், ஒரு பெரிய உற்பத்தியாக இருப்பது அதன் விநியோகச் சங்கிலிக்காக செயல்படுத்தப்பட்ட தளவாடங்கள் மிகவும் சிக்கலானவை, அவை கிடைக்கக்கூடிய கிடங்குகள், அவை தயாரிக்கும் பொருட்களின் வரிசை மற்றும் சந்தைகளில் அவை வகைப்பாடு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து; வணிக நிறுவனங்களின்அவை குறைந்த விரிவான விநியோகச் சங்கிலியைக் கொண்டுள்ளன, ஏனென்றால் அவை தயாரிப்புகளை வர்த்தக இடங்களுக்கு மட்டுமே பெற்று மீண்டும் கொண்டு செல்ல வேண்டும்; சேவை நிறுவனங்கள் இன்னும் குறுகிய மற்றும் எளிமையான விநியோகச் சங்கிலியைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் அவை தயாரிப்பாளர்களை இறுதி வாடிக்கையாளருக்கு கொண்டு செல்கின்றன.
ஒரு பொதுவான விநியோகச் சங்கிலி அதன் உற்பத்தியை வழங்குவதற்கான மதிப்பீட்டு பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதன் மூலம் தொடங்குகிறது, இயற்கையானது அதன் உற்பத்திக்குத் தேவையான வளங்களின் உயிரியல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பண்புகளை வலியுறுத்துகிறது, அதன்பிறகு மூலப்பொருளைப் பிரித்தெடுக்க வேண்டும். இதைத் தொடர்ந்து, உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது, சேமிப்பு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, பின்னர் விநியோகிக்கப்படுகிறது, இறுதியாக சங்கிலி உற்பத்தியின் நுகர்வுடன் முடிகிறது; எந்தவொரு படிகளிலும் பிழை பிற படிகளில் ஒரு சங்கிலி விளைவை ஏற்படுத்தும்.
