நிறுவனம் என்ற சொல் வெவ்வேறு கூறுகளால் (மனித, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருள்) உருவாக்கப்பட்ட அமைப்புகளை அடையாளம் காண பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அதன் நோக்கம் சில பொருளாதார அல்லது வணிக ரீதியான நன்மைகளை அடைவது, சலுகையின் மூலம் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல் பொருட்கள் அல்லது சேவைகள். இந்த நிறுவனங்கள் பல நோக்கங்களுடன் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவற்றுள் சுற்றுச்சூழலில் கோரப்பட்ட தேவைகளை சரியாக அடையாளம் கண்டு பூர்த்திசெய்கிறது. இன்றைய சமுதாயத்தின் வளர்ச்சிக்கு பொருளாதார, சமூக மற்றும் தனிப்பட்ட விழுமியங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் பங்களிப்பு உள்ளது.
ஒரு நிறுவனம் என்றால் என்ன
பொருளடக்கம்
ஒரு நிறுவனம் என்பது மூலதனம் மற்றும் நுகர்வோருக்கு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதற்கும், இலாபத்தைப் பெறுவதற்கும் பொறுப்பான தொழிலாளர்களால் ஆன ஒரு அமைப்பு அல்லது நிறுவனம் ஆகும். பொதுவாக, ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவது ஒரு சேவையை உள்ளடக்குவதற்கான தேவைகளுக்கு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் அல்லது மக்கள்தொகையின் குறைபாட்டிற்கு பதிலளிக்கிறது.
நிறுவனங்கள் அடிப்படையாகக் கொண்ட மற்றொரு தூண்களில் உள் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை ஊக்குவிப்பதாகும், அதாவது அதன் உறுப்பினர்களின் அமைப்புக்குள் மனித விழுமியங்களை மேம்படுத்துதல்.
ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கு, தொழில்முனைவோர் அல்லது தொழில்முனைவோர் குழு வணிக சவால் என்று அழைக்கப்படுவதற்குத் தேவையான பொருளாதார மற்றும் தளவாட வளங்களை சேகரிக்கும் பொறுப்பில் உள்ளது.
ஒரு நிறுவனத்தின் வரையறை, தொழில்நுட்பக் கண்ணோட்டத்தில், ஒரு சமூக-பொருளாதார அலகு ஆகும், ஏனெனில் மூலப்பொருளை ஒரு நல்ல அல்லது சேவையாக மாற்றுவதற்கும், சந்தையின் ஒரு பகுதியை உருவாக்குவதற்கும் அதன் வரம்பில் உள்ள அனைத்து வளங்களையும் அது பயன்படுத்துகிறது. சலுகைகள் மற்றும் கோரிக்கைகள் மற்றும் லாபம் ஈட்டுதல்.
ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள்
ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் ஒரு நிறுவனம் உருவாக்கும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் மூலம் அடைய விரும்பும் குறிக்கோள்களைக் குறிக்கிறது. வெற்றிகரமாக இருக்க அவை நன்கு வரையறுக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அமைப்பின் எதிர்காலமும் உயிர்வாழும் இவற்றைப் பொறுத்தது.
கூடுதலாக, அவை ஒரு நிறுவனத்தின் மிஷன் மற்றும் பார்வைக்கு ஏற்ப நிறுவப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இது ஒரு மனித அமைப்பை உருவாக்கும் போது, வடிவமைக்கும் மற்றும் கருத்தியல் செய்யும் போது முன்னுரிமை கூறுகளாக அமைகிறது.
ஒரு நிறுவனத்தின் பணியின் வெற்றிக்கு, குறிக்கோள்களை நிறுவுவது அவசியம், ஏனென்றால் இவை பின்பற்றுவதற்கான வழியை நிறுவுவதோடு அதன் உறுப்பினர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் ஆதாரமாகவும் செயல்படுகின்றன. அத்தகைய இலக்குகளை அமைப்பதன் நன்மைகள்:
- உத்திகளை வகுப்பதில் வழிகாட்டிகளாக பணியாற்றுங்கள்.
- அவை ஒரே திசையில் முயற்சிகளை மையப்படுத்த உதவுகின்றன.
- வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதில் அவை வழிகாட்டியாக செயல்படுகின்றன.
- அவை அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை உருவாக்குகின்றன.
- அவை அர்ப்பணிப்பு, அவற்றை அடைவதற்கான பங்கேற்பு மற்றும் அவர்களுக்கு ஒரு பெரிய திருப்தியை அடைவது.
மெக்ஸிகோவைப் பொறுத்தவரை, வெளியீடுகளின்படி, மெக்ஸிகன் நிறுவனங்களில் 6% மட்டுமே ஒரு அமைப்பு அடைய விரும்பும் இலக்கு நிர்ணயிக்கும் செயல்முறை என்ன என்பது குறித்து தெளிவாக உள்ளது.
எடுத்துக்காட்டாக, டிஐபி மெக்ஸிகோ - லீசிங் நிறுவனங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் தொடர்பாக, அதன் கிளை குத்தகை மற்றும் கடற்படை மேலாண்மை ஆகும், ஒரு சேவை நிறுவனம் குறிக்கோள்களின் அணுகுமுறை மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு குறித்த வழிகாட்டலை வழங்குகிறது. வெற்றி மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வணிக கூட்டாளியாக சிறந்த சேவையை வழங்குதல்.
குறிக்கோள்களை அமைக்கும் போது இந்த அமைப்புக்கு மூன்று விசைகள் உள்ளன:
1. முதல் திறவுகோல் புதுமை அல்லது மூலோபாய நோக்கங்கள்: இதன் பொருள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை நீண்ட காலத்திற்குத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கும் எதிர்காலத்தைத் தடுப்பதற்கும் இந்த வகையின் குறைந்தபட்சம் ஒரு குறிக்கோளை ஆண்டுக்கு ஒரு முறை அமைக்க வேண்டும்..
2. இரண்டாவது விசைக்குள் செயல்பாட்டு நோக்கங்கள் உள்ளன: டிஐபி படி, முறையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஆண்டுதோறும் இந்த வகையின் குறைந்தது 8 குறிக்கோள்களை அமைக்க வேண்டும், இவை அன்றைய வேலைகளையும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு பகுதிகளிலும் திட்டமிட வேண்டும் மற்றும் செயல்படுத்த வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக என? வளங்களை நிர்வகித்தல், பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் விற்பனை செயல்முறைகள் ஆகியவற்றின் உள் செயல்முறைகள்.
3. மூன்றாவது விசை, திட்ட நோக்கங்களுக்கான அணுகுமுறை: பகுதியைப் பொருட்படுத்தாமல், அமைப்பின் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற நோக்கங்கள் இருக்க வேண்டும்.
சமாளிப்பதற்கான சவால்களை புறக்கணிக்காமல், TIP இல் அவர்கள் எப்போதும் தங்கள் திறனையும் படைப்பாற்றலையும் ஊக்குவிக்கும் மற்றும் தூண்டும் வாய்ப்புகளைப் பார்க்கிறார்கள். மிகுந்த திருப்தியுடன் அவர்கள் மேலே குறிப்பிட்ட ஒவ்வொரு விசைகளையும் பயன்படுத்துகிறார்கள், இது பதிவு நேரத்தில், 4 சிறந்த கார் வாடகை நிறுவனங்களில் ஒன்றாகவும், மெக்சிகோவில் கனரக உபகரணங்களில் தலைவராகவும் இருக்க வழிவகுத்தது.
மெக்ஸிகோவில் மிக முக்கியமான நிறுவன பெயர்களில் பின்வருமாறு:
- மெக்சிகன் எண்ணெய்.
- அமெரிக்கா மாவில்.
- ஃபெம்சா.
- மெக்ஸிகோவின் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ்.
- FCA மெக்சிகோ.
- மெக்சிகோ குழு.
- கலுஸ்.
நாட்டின் சொத்துக்களின் பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பிற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட தனியார் பாதுகாப்பு நிறுவனங்களின் முக்கியமான குழுவும் உள்ளது.
ஒரு நிறுவனத்தின் கூறுகள்
ஒரு அமைப்பின் கூறுகள், நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்காக வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளப் பயன்படும் வழிமுறைகளின் தொகுப்பைக் குறிக்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக நடவடிக்கைகளை அடைய, தொழில்நுட்ப, நிதி, உற்பத்தி மற்றும் மனித காரணிகள் இருக்க வேண்டும்.
தகவல் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தனது வாடிக்கையாளர்களின் வெற்றியை மேம்படுத்துவதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பான மெக்ஸிகன் நிறுவனமான குவாலிசிஸின் நிகழ்வு அதன் கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு. சிறப்பு மற்றும் சான்றிதழ், நாடுகடந்த மற்றும் சர்வதேச நிறுவனங்களின் ஆதரவு மற்றும் அனுபவத்துடன்.
ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய கூறுகள்:
மூலோபாயம்
மூலோபாயம் என்பது ஒரு அமைப்பின் மதிப்புகள் எந்த வழியில் உருவாக்கப்படும் என்பதை அவர்கள் வரையறுக்கும் வழி, அது என்ன செய்யப்படும் என்பது பற்றியது . மற்றும் எப்படி செய்வது என்று அந்த? . கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் அவற்றை அடைய பயன்படுத்தப்படும் வளங்கள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் வரையறுக்கப்படுகின்றன.
ஒரு நல்ல வணிக மூலோபாயத்தை மேற்கொள்ள, இரண்டு மிக முக்கியமான அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அவை:
- உள்ளக தொடர்பு: ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்படும்போது, அது உருவாக்கப்படும் செயல்பாட்டில் ஈடுபடுபவர்களை அடைய நிறுவனத்தின் அனைத்து நிகழ்வுகளுக்கும் தெளிவாகத் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும்.
- சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கான தழுவல்: நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற காரணிகள் உள்ளன, அவை நிறுவனத்தின் சரியான செயல்பாட்டை பாதிக்கக்கூடிய மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகக்கூடும். இந்த காரணத்திற்காக, இந்த வெளிப்புற மாற்றங்களை எதிர்கொள்வதற்கும், எழக்கூடிய புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்பவும் தற்செயலான திட்டங்களை வைத்திருப்பதன் அடிப்படையில் மூலோபாயம் இருக்க வேண்டும்.
தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள்
ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பு மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போகின்ற ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்க வேண்டும், அவற்றில் ஒன்று, அதன் விலை அல்லது சிறப்பு குணங்கள் காரணமாக மற்றொன்றிலிருந்து வேறுபட்டது. போட்டியில் வெற்றி என்பது வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்படும் நன்மைகளில் உள்ளது. நன்மைகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள் சந்தையில் நிலைத்திருக்கின்றன, இல்லையெனில் அவை மறைந்துவிடும்.
இந்த உறுப்பு குறிப்பாக சிறு வணிகங்களால் செயல்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அவை எப்போதும் சிறந்த முறையில் செய்வதில்லை.
அமைப்பு
ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பு, திட்டங்களில் நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்களைப் பெறுவதற்காக, வளங்களை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கும், உத்திகளை அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் தேவையான நடவடிக்கைகள் மற்றும் பணிகளை சிறப்பாக நியமிக்க அனுமதிக்கிறது. இது தவிர, இது நிறுவனத்தின் கரிம அலகுகளுக்கு இடையில் சிறந்த ஒருங்கிணைப்பையும், சிறந்த ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளையும் அனுமதிக்கிறது.
இந்த அர்த்தத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பு விளக்கப்படம் மிக முக்கியமானது, ஒவ்வொரு மக்களுக்கும் தெளிவான செயல்பாடுகளை ஒதுக்குகிறது, அத்துடன் பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரத்தின் தெளிவான சூழ்நிலையும் உள்ளது.
கணக்கியல்
ஒரு நிறுவனத்தின் கணக்கியல் என்பது அதன் நிதி நிலைமை சித்தரிக்கப்பட்டு ஒழுங்கமைக்கப்படும் இடமாகும். இது சாத்தியமாக இருக்க, நிறுவனங்களின் வசூல், கடன்கள், நிலுவைகள் மற்றும் தினசரி கடன்கள் பற்றிய சரியான பதிவுகளுடன் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.
ஒரு நிறுவனத்தில் நல்ல கணக்கியலின் நன்மைகள்:
- இது ஒரு குறிப்பிட்ட சேவை அல்லது உற்பத்தியின் உற்பத்தி செலவு என்ன என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது, இது விற்கப்பட வேண்டிய விலையை நிறுவ அனுமதிக்கிறது.
- கணக்கு அறிக்கைகளையும், ஆதாயங்கள் அல்லது இழப்புகளையும் அறிந்து கொள்ள முடியும்.
- அதன் பயன்பாடு மற்றும் ஆய்வு உங்களை மேல்நிலை அல்லது மிதமிஞ்சிய செலவுகளுக்கு எச்சரிக்கிறது. இது செய்த முதலீடுகளின் நன்மைகளையும் முன்வைக்கிறது.
- ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதி நிலைமை குறித்த தகவல்கள் இருப்புநிலை மற்றும் கணக்கு முடிவுகளின் அறிக்கையில் வழங்கப்படுகின்றன.
மேலாண்மை கட்டுப்பாடு
இந்த உறுப்பு நிறுவனம் எங்கு செல்கிறது? நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது போன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது. மற்றும் கூறப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய இது சரியான பாதையில் உள்ளதா இல்லையா.
மேலாண்மை கட்டுப்பாடு என்பது நடைமுறைகள், நுட்பங்கள், குறிப்பாக நடவடிக்கைகளின் அளவு சரிபார்ப்பு ஆகியவற்றை வடிவமைத்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது, இது ஒரு திட்டமிட்ட மற்றும் ஒழுங்கான நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருப்பதற்கான செயல்பாட்டில் தேவையான திருத்தங்களை உருவாக்க உதவுகிறது, இதனால் குறிக்கோள்களை அடைவதில் அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. மூலோபாய நோக்கங்கள்.
"> ஏற்றுகிறது…திட்டமிடல்
திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலத்தை வடிவமைப்பது, ஏற்கனவே அனுபவித்தவற்றின் அடிப்படையில் ஒரு முன்னறிவிப்பு மற்றும் ஒரு திட்டம், அந்த வடிவமைப்பின் எழுதப்பட்ட பதிவை விட்டு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் நடத்தைக்கு வழிகாட்டுகிறது, இதனால் அந்த பார்வை உருவாக்கப்பட்டது என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, தன்னிச்சையாக அல்ல, ஆனால் திட்டமிட்ட வழியில், அதாவது, திட்டமிடல் நிகழ்வுகளின் பரிணாமத்தை திட்டமிட முயற்சிக்கிறது, இதனால் விரும்பியபடி நடக்கும்.
மதிப்பீடு
தேவையான மாற்றங்கள் மற்றும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு, அனைத்து நிறுவனங்களும் தங்கள் தொழிலாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுவதற்கான அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த மதிப்பீடுகள் அவ்வப்போது செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் விளக்கப்படம் மற்றும் பட்ஜெட்டின் படி, சலுகைகள் மூலம் மிகச் சிறந்ததை அங்கீகரிக்க வேண்டும்.
நிறுவனங்களின் வகைப்பாடு
பொருளாதாரத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் கருத்து என்பது பொருள் மற்றும் மனித வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கு பொறுப்பான ஒரு பொருளாதார அலகு என்பதைக் குறிக்கிறது. எனவே, மூலதனம், உற்பத்தி மற்றும் வேலையின் காரணிகளை ஒழுங்கமைக்கும் பொறுப்பு இது.
நிறுவனங்கள் அவற்றின் பொருளாதார செயல்பாடு, அவற்றின் சட்ட அரசியலமைப்பு மற்றும் மூலதன உரிமையின் படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
உங்கள் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின்படி
முதன்மை துறை நிறுவனம்
இந்த வகை இயற்கை தோற்றம் (மரம், பழங்கள், தாவரங்கள்) வளங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கு பொறுப்பானவர்கள், இதன் விளைவாக பொருளாதார நன்மை கிடைக்கும். புதிய தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கும் வளங்களாக சிகிச்சையளிப்பதற்கும் மாற்றுவதற்கும் இவை பொறுப்பாகும், அதாவது, இந்த வகை நிறுவனங்கள் பொருளாதாரத்தின் முக்கிய இயந்திரமாகும், ஏனெனில் அவை ஒரு உற்பத்தி சுழற்சியைத் தொடங்குகின்றன தீர்மானிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு.
இயற்கையிலிருந்து பெறப்பட்ட அனைத்து வளங்களையும் மாற்றியமைத்தல், கழுவுதல், சுத்திகரிப்பு மற்றும் பேக்கேஜிங் செய்வதற்கு தொழில்துறை நிறுவனங்கள் பொறுப்பு, இந்தத் துறையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள முக்கிய தொழில்கள் கால்நடைகள், சுரங்கம், மீன்பிடித்தல், வன சுரண்டல் போன்றவை.
இந்தத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் மூலம், தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான பொருளாதார சுழற்சி மற்றும் அவற்றின் ஏற்றுமதி தொடங்குகிறது, அதில் ஒரு நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சியில் அதன் முக்கியத்துவம் உள்ளது.
இரண்டாம் நிலை நிறுவனங்கள்
இந்த ஆகியவற்றிற்கு பொருப்பான மாவட்ட மூலப்பொருள் மாற்றும், முதன்மை துறை நிறுவனங்கள் மூலம் பெறப்பட்ட இதனால் தங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் வகையில் அமையும் வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் (சேவைத்துறையில்) வினியோகிக்கப்படுகிறது முதலீடு செய்வார்கள் பின்னர் மற்றும் பிறகு விற்கப்படலாம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், மாற்றியது. அதே.
இந்த நிறுவனங்களின் குழுவும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் பொறுப்பில் உள்ளன, இவை ஒரு பொருளின் இறுதி உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படும், இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கார் பாகங்கள் தொழிற்சாலைகள், இவை பின்னர் அனுப்பப்படும் பகுதிகளை உற்பத்தி செய்யும் பொறுப்பில் உள்ளன முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பைப் பெற அசெம்பிளர்களுக்கு.
இந்த துறையில் தொழில்துறை மளிகை நிறுவனங்கள் மிக முக்கியமானவை தாவர மற்றும் விலங்கு தோற்றம் ஆகிய இரண்டிலிருந்தும் உணவுகளை பதப்படுத்துதல், பராமரித்தல் மற்றும் பொதி செய்தல் ஆகியவற்றுக்கு பொறுப்பாகும், மேலும் இந்த துறையில் உலோகவியல் தொழில் மற்றும் ஜவுளி ஆகியவை உள்ளன.
மூன்றாம் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள்
நுகர்வோரின் வெவ்வேறு தேவைகளை பூர்த்திசெய்யும் சேவைகளை (வர்த்தகம், போக்குவரத்து, சுற்றுலா, சுகாதாரம் போன்றவை) அர்ப்பணிப்பதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது, முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை துறையில் உள்ள நிறுவனங்களால் தயாரிக்கப்படும் பொருட்களை ஒழுங்கமைத்தல், விநியோகித்தல் மற்றும் விற்பனை செய்வதற்கான பொறுப்பு அவர்களுக்கு உள்ளது, இது அழைக்கப்படுகிறது மூன்றாம் துறையில் உள்ள நிறுவனங்கள் மற்ற துறைகளை விட குறைவாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை என்பதால் அல்ல, ஆனால் அவை ஒரு தயாரிப்பு உற்பத்தி மற்றும் விநியோக சங்கிலியின் கடைசி இணைப்பாக இருப்பதால்.
இந்த வகை நிறுவனம் ஒரு நாட்டின் பொருளாதாரத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, அவை மற்ற துறைகளின் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வணிகமயமாக்குகின்றன மற்றும் நுகர்வோரின் தேவைகளையும், நிச்சயமாக சந்தையையும் பூர்த்தி செய்கின்றன, தரமான தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளன.
அதன் சட்ட வடிவத்தின்படி
தனிப்பட்ட நிறுவனம்
தனிநபர் அல்லது தனிநபர், அவை அழைக்கப்படுபவை, அந்த நிறுவனங்கள், உரிமையாளர் ஒரு தனி நபர், அந்த நிறுவனம் மேற்கொண்ட பொருளாதார அல்லது வணிக நடவடிக்கைகளால் கிடைக்கும் அனைத்து இலாபங்களையும் பெறுபவர் அந்த நபராக இருக்க வேண்டும்; மறுபுறம், நீங்கள் இலாபங்களிலிருந்து பயனடைவது போலவே, உங்கள் சொத்துக்களின் விலையிலும் கூட எழும் இழப்புகள் மற்றும் கடன்களுக்கும் நீங்கள் பொறுப்பாவீர்கள்.
இது நிறுவ எளிதான ஒன்றாகும், அவை பொதுவாக சிறியவை மற்றும் குடும்ப நட்பு. நிறுவனத்தின் சாசனம் தயாரிக்கப்பட்டு பதிவுசெய்யப்பட்டவுடன், அது சட்ட ஆளுமையைப் பெறுகிறது என்று சட்டங்கள் நிறுவுகின்றன
நிறுவன நிறுவனங்கள் அல்லது சட்டபூர்வமானவை
இது ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நபர்களால் அமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் அல்லது கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களைக் குறிக்கிறது. பல்வேறு வகையான கார்ப்பரேட் நிறுவனங்கள் உள்ளன:
கூட்டு கூட்டு நிறுவனம்
ஒரு சமத்துவ நிறுவனத்தின் பெயரில், சிவில் அல்லது வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. அது கொண்டிருக்கும் தனித்துவமான குணாதிசயங்களில் ஒன்று என்னவென்றால், அதன் உருவாக்கத்திற்கு இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூட்டாளர்களின் இருப்பு தேவைப்படுகிறது, மூலதன பங்குகளால் ஈடுசெய்ய முடியாத அனைத்து கடன்களுக்கும் இணங்க வேண்டிய பொறுப்பு யாருக்கு இருக்கும்.
இந்த வகை அமைப்பு இரண்டு வகையான கூட்டாளர்களால் ஆனது, மூலதனம் மற்றும் வேலை பங்களிப்புக்கு பொறுப்பான முதலாளித்துவ பங்குதாரர் மற்றும் தொழில்துறை பங்குதாரர், இவை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் தலையிடாது, ஆனால் முதலாளித்துவ பங்காளியின் அதே லாபத்துடன் அது உற்பத்தி செய்யும் லாபத்தை அவர்கள் பெற்றால்.
இந்த வகையிலான நிறுவனங்கள் பொது வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனம் போன்றவற்றிலிருந்து வேறுபடுகின்றன, அதாவது கடன்களுடன் கடமைகள் அல்லது பொறுப்புகள் வரம்பற்றவை, அதாவது கூட்டாளர்கள் தங்கள் சொத்துக்களுடன், கடன்களை ஈடுகட்ட வேண்டும். பங்களிப்பு மூலதனம் போதாது.
கூட்டுறவு நிறுவனம்
இந்த வகை அமைப்பு, தன்னார்வத்துடன் இணைந்திருக்கும் தொடர்ச்சியான தனிநபர்களுக்கிடையேயான கூட்டணியைக் குறிக்கிறது, அதில் உள்ள ஒவ்வொரு உறுப்பினர்களின் தேவைகளையும் (பொருளாதார, கலாச்சார, கல்வி, முதலியன) கலந்துகொண்டு பூர்த்தி செய்வதற்காக.; கூட்டாக சொந்தமான மற்றும் ஜனநாயக ரீதியாக நிர்வகிக்கப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலம்.
இவை, முதலாளிகளைப் போலவே, உற்பத்தியின் முக்கிய செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன. ஆனால் அதன் நோக்கம் லாபம் அல்லது லாபத்தைப் பெறுவது அல்ல, மாறாக அதன் உறுப்பினர்களின் நலன்களை உறுதிசெய்து பாதுகாப்பதாகும். ஒரு கூட்டுறவு நிறுவனத்தின் தத்துவம் என்பது திறந்த கதவுகள் மற்றும் அதன் தலைவர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் நேரத்தில் ஜனநாயகம் மற்றும் ஒவ்வொரு தனி வாக்குகளின் அடித்தளத்துடன் இணங்குதல்.
அவர்கள் விரும்பும் போதெல்லாம் சேரவும் ஓய்வு பெறவும் முடியும் என்பது இதன் மிகவும் பொருத்தமான அம்சமாகும்.
"> ஏற்றுகிறது…வரையறுக்கப்பட்ட நிறுவனம்
அவை ஒரு வகையான வணிக நிறுவனம், இரண்டு வகையான கூட்டாளர்களால் ஆனவை, பொது பங்காளிகள், அதன் பொறுப்பு வரம்பற்றது, மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட பங்காளிகள் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பாளர்கள். இந்த வகையான நிறுவனங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட தன்மையைக் கொண்டிருக்கின்றன, இது குறைந்த எண்ணிக்கையிலான கூட்டாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு வசதியானது மற்றும் பொதுவான செயல்பாட்டை உருவாக்க முற்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக: ஒரு சட்ட நிறுவனம்.
இந்த வகை நிறுவனத்தின் ஒரு சிறப்பியல்பு பொது பங்காளிகளின் முன்னிலையில் தனித்துவமாக இருக்க வேண்டும், அவர்கள் ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட கடன்களுக்கு வரம்பற்ற முறையில் பதிலளிக்க வேண்டும். வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாளர்களின் விஷயத்தில், அவர்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்க மாட்டார்கள், வரையறுக்கப்பட்ட பங்குதாரருக்கு பங்களித்த மூலதனத்திற்கு மட்டுமே அவர்களுக்கு பொறுப்பு உள்ளது.
நிறுவனத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம்
எல்.எல்.சி (வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம்), இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூட்டாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனம், மற்றும் பொறுப்பு பங்களிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட இடத்தில், அதாவது, நிறுவனம் எந்த வகையான கடன்களையும் பெற வேண்டுமென்றால், கூட்டாளர்கள் கூடாது உங்கள் தனிப்பட்ட சொத்துக்களுடன் பதிலளிக்கவும். கூடுதலாக, மூலதன பங்கு பிரிக்க முடியாத மற்றும் திரட்டப்பட்ட சமூக பங்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
எல்.எல்.சிகளுக்கு ஒரு பங்கு மூலதனம் உள்ளது, அதாவது, இது ஒவ்வொரு பங்குதாரருக்கும் ஒத்த பகுதியின் விளைவாக ஏற்படும் பங்குதாரர்களால் ஆனது, அவர்களுக்கு சமூக கடன்களில் தனிப்பட்ட அர்ப்பணிப்பு இருக்காது. எல்.எல்.சி ஒரு நிர்வாகியால் நிர்வகிக்கப்படலாம், இதில் இரண்டு நிர்வாகிகளின் பங்கேற்பும் இருக்கலாம், அவர்கள் கூட்டு அல்லது பல நிர்வாகிகள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள்.
இவற்றின் கூட்டாளர்களுக்கு இது போன்ற உரிமைகள் உள்ளன: இலாபங்கள் மற்றும் சொத்துக்கள் கலைக்கப்பட்டால் அதை விநியோகிப்பதில் தலையிட வேண்டும். அவர்கள் சமூக முடிவுகளில் பங்கேற்கலாம் மற்றும் நிர்வாகிகளாக நியமிக்கப்படலாம் மற்றும் அவர்கள் விரும்பினால் நிறுவனத்தின் கணக்குத் தரவைப் பெறுவதற்கான உரிமை.
கார்ப்பரேஷன் நிறுவனம்
இது தற்போது மிகவும் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட ஒன்றாகும், இது குறைந்தபட்சம் 2 கூட்டாளர்களால் ஆனது மற்றும் வரம்பற்ற அதிகபட்சம். இது ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம், அங்கு மூலதன பங்கு பங்குகளால் ஆனது.
இந்த வகை நிறுவனத்தின் மூலதனம் சம மதிப்பின் பங்குகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் இது சந்தா, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டண மூலதனத்தால் ஆனது.
இந்த நிறுவனங்களின் பங்குகள் கூறப்பட்ட பங்கின் உரிமையாளரின் பெயரில் இருக்க வேண்டும். அவை வகுக்கப்பட முடியாது, அதாவது ஒரு பங்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நபர்களுக்கு சொந்தமானது எனில், அதைப் பிரிக்க முடியாது, எனவே, வெவ்வேறு உரிமையாளர்கள் அல்லது பங்குதாரர்கள் ஒரு பிரதிநிதியைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், இதனால் அவர்கள் உரிமைகளைப் பயன்படுத்த முடியும் அவர்கள் அவர்களுக்கு வழங்குகிறார்கள்.
அதன் அளவுக்கேற்ப
மைக்ரோ நிறுவன
இது ஒரு சிறிய நிறுவனம், அதிகபட்ச ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 10 வேலைகளைத் தாண்டாது, சில நாடுகளில் இந்த வகைப்பாட்டிற்குள் நுழைய சொத்துக்கள் 500 குறைந்தபட்ச மாத சம்பளத்திற்கு மேல் இருக்கக்கூடாது, இந்த வகை நிறுவனங்கள் பொதுவாக நிர்வாகத்தின் கீழ் உள்ளன தங்கள் சொந்த உரிமையாளர்களில், சில நேரங்களில் ஊழியர்கள் குடும்பக் கருவின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் அதை வளர உதவுகிறார்கள்.
சிறிய நிறுவனம்
தனியார் அல்லது பொது நிறுவனங்கள் இந்த வழியில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவர்கள் உருவாக்கும் ஆண்டு சொத்துக்கள் 2 மில்லியன் டாலர்களை தாண்டாது மற்றும் ஊதியம் 50 தொழிலாளர்களை தாண்டாது, இருப்பினும் இந்த எண்ணிக்கை நிறுவப்பட்ட நாட்டைப் பொறுத்து வேறுபட்டிருக்கலாம். அவற்றின் அளவு காரணமாக, அவை செயல்படும் சந்தைகளில் அவை ஆதிக்கம் செலுத்துவதில்லை, ஆனால் இலாபம் ஈட்டும்போது அவை லாபகரமானவை அல்ல என்று அர்த்தமல்ல.
நடுத்தர நிறுவனம்
வர்த்தகம், தொழில், நிதி மற்றும் பொதுமக்களுக்கு வெவ்வேறு சேவைகளை வழங்குவதற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் நோக்கங்களை அடைய வளங்கள் திறமையாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு நிறுவனம் நடுத்தர என வகைப்படுத்தப்படுவதற்கு, அது தொழிலாளர்கள், வளங்கள் மற்றும் வருடாந்திர விற்பனையின் வரம்பை மீறக்கூடாது, நிறுவனம் நிறுவப்பட்டதாகக் கூறப்படும் மாநில சட்டங்களால் அளவுருக்கள் நிறுவப்படுகின்றன என்றார்.
பெரிய நிறுவனம்
அமைப்பு அமைந்துள்ள இடத்தைப் பொறுத்து, அதை ஒரு பெரிய நிறுவனம் என்று அழைக்கலாம், ஏனென்றால் இது வகைப்படுத்தப்படுவதற்கான தரநிலைகள் சில நாடுகளில் வேறுபடலாம், எடுத்துக்காட்டாக ஆசியாவில், ஒரு அமைப்பு மீறுகிறது எண்பது தொழிலாளர்கள், மற்ற இடங்களில், உங்கள் ஊதியத்தில் மூன்று முதல் அறுநூறு வரை ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
அதன் மூலதன அமைப்பின் படி
கூட்டு முயற்சிகள்
அவர்கள் முதலீட்டு மூலதனம் தனியார் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் அரசு (பொது) இருவரிடமிருந்தும் வருகிறது, பொதுவாக பெரும்பாலான முதலீடு பொது வம்சாவளியைச் சேர்ந்தது, பொது நிதியில் இருந்து வருகிறது, இது தனியார் முதலீட்டு மூலதனத்தின் முக்கியத்துவத்தை குறைக்கக் கூடாது, பொதுவாக, பொது முதலீடு அதிகமாக இருக்கும்போது, ஒரு கூட்டு முயற்சியின் நோக்கங்கள் சமூகத்தின் நலனை மையமாகக் கொண்டுள்ளன, இந்த நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்படும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் வேறுபட்ட தன்மை கொண்டவை மற்றும் வணிகத்திலிருந்து தொழில்துறை வரை இருக்கலாம்.
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இந்த வகை நிறுவனத்தை உருவாக்குவது ஒரு குறிப்பிட்ட பணியில் மாநிலத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான தேடலின் காரணமாகும், இது ஒரு தனியார் மற்றும் பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் சிறந்த நிர்வாகத்தின் மூலம் அடையப்படுகிறது, கூடுதலாக இது பரிமாற்றம் வளங்கள் மற்றும் அறிவு, இந்த சமூகம் உருவாக்கக்கூடிய கடன்களையும் அபாயங்களையும் மறக்காமல்.
பொது நிறுவனம்
ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டின் அரசாங்கத்திற்கு முற்றிலும் அல்லது பகுதியளவு சொந்தமான நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை எடுக்கும்போது அரசாங்கம் பங்கேற்கலாம் என்று கூறப்பட்ட நிறுவனங்கள். வேறு எந்த நிறுவனத்தையும் போலவே இவற்றின் குறிக்கோள் பண ஆதாயங்களைப் பெறுவதேயாகும், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அது வழங்கும் சேவைகளின் மூலம் (மின்சாரம், நீர், தொலைபேசி போன்றவை) மக்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதே முதன்மை நோக்கமாகும்.
அரசால் நிதியளிக்கப்பட்ட பல்வேறு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்காக, பொது ஆணைகள் ஜனாதிபதி ஆணைகள் மூலம் உருவாக்கப்படுகின்றன. பொது நிதியில் இருந்து பெறப்படும் இலாபங்கள் மக்கள்தொகையின் மிக அவசரமான தேவைகளுக்கு விதிக்கப்படுகின்றன என்பதை சரிபார்க்க, இவை தொடர்ந்து கட்டுப்பாட்டாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படும் நிதி மற்றும் நிதிக் கட்டுப்பாடுகளுக்கு உட்படுத்தப்படுகின்றன.
இவற்றின் ஊழியர்கள் பொதுச் செயல்பாட்டுச் சட்டங்களின் கீழ் உள்ளனர், எனவே அவற்றை நிறுவும் பொது நிறுவனத்திற்கான சட்டத்தால் அவர்கள் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.
தனியார் நிறுவனம்
செய்யும் அமைப்புகள் தனியார் முதலீட்டாளர்கள் சேர்ந்தவை, பொதுவாக இந்த நிறுவனங்கள் வரை பங்காளிகள் அல்லது முதலீட்டாளர்கள் ஒரு தொடரின் எங்கே அமைப்பு முழுமையாக ஒரு ஒற்றை முதலீட்டாளர் சொந்தமான வழக்குகள் உள்ளன என்றாலும் செய்யப்படுகின்றன. அவை பொதுவாக ஒரு நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் முக்கிய தளமாக இருக்கின்றன, மேலும் அவை மாநில (பொது) நிறுவனங்களுடன் இணையாக செயல்படுகின்றன.
இவை சமூக பொறுப்பு, அவை ஒரு நாட்டின் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. ஏனென்றால், இந்த வகையான நிறுவனங்கள், தங்கள் வரிகளை ரத்து செய்வதன் மூலம், மாநிலத்திற்கு வருமானத்தை ஈட்டுகின்றன, இது சந்தையில் அதன் தயாரிப்புகளை சந்தையில் விற்கும்போது பெறப்பட்ட வருமானத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. வரலாறு முழுவதும், அவை சேவைப் பகுதி (எரிவாயு, போக்குவரத்து, மின்சாரம்) போன்ற பொருளாதாரத்தின் வெவ்வேறு சந்தைகளுக்கு விரிவடைந்துள்ளன.
சுய மேலாண்மை நிறுவனம்
இது ஒரு சமூக மற்றும் பொருளாதார அமைப்பு அமைப்பைக் குறிக்கிறது, இதன் முக்கிய பண்பு என்னவென்றால், இந்த வேலைக்கு பொறுப்பான அதே நபர்களால் இந்த செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அதன் சாதனைக்கு ஒத்துழைக்கும், முடிவெடுப்பதில் மற்றும் அமைப்பின் கட்டுப்பாட்டில் முழுமையான அதிகாரங்கள் உள்ளன.
ஒரு சுய மேலாண்மை நிறுவனத்தின் பண்புகள்:
வணிக சுய நிர்வாகமானது பிற வணிக நிறுவன அமைப்புகளிலிருந்து வேறுபடும் பல தனித்துவங்களைக் கொண்டுள்ளது. மிகச் சிறந்த அம்சங்களில்:
- குறிக்கோள்களை அடைய தொழிலாளர்களிடையே ஒத்துழைக்கும் திறன்.
- வியாபாரத்தில் பின்பற்ற வேண்டிய படிகளை தீர்மானிக்க போட்டி அவசியம்.
- நிறுவனத்தை கட்டுப்படுத்தவும் ஒழுங்கமைக்கவும் திறன்.
ஆனால் வணிக சுய நிர்வாகத்தை முன்னெடுப்பதற்கு மக்களை தயார்படுத்தும் தொடர்ச்சியான முறைகள் மற்றும் உத்திகளைப் பயன்படுத்துவது அவசியம், இதனால் அவர்கள் தங்கள் பணிகளைப் பற்றி முடிவுகளை எடுக்க முடியும், இது நிறுவப்பட்ட நோக்கங்களை அடைய அனுமதிக்கிறது. சுருக்கமாக, இது வணிக நோக்கங்களைக் கருத்தில் கொண்டு பணியாளர்களுக்கு தங்கள் வேலையைச் செய்ய போதுமான சுயாட்சியை வழங்குவதாகும்.
"> ஏற்றுகிறது…வணிக நிர்வாகத்தைப் படியுங்கள்
அமைப்புகளும் நிறுவனங்களும் எந்தவொரு நாட்டிலும் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் இயந்திரமாகும். அதன் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தவரை, மனித, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான ஒழுக்கமே நிர்வாகம்.
நிர்வாக ஆய்வுகளை மேற்கொள்பவர்கள் விரும்பிய குறிக்கோள்களை அடைவதற்குத் தேவையான வளங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடவும், ஒழுங்கமைக்கவும், நேரடியாகவும் கட்டுப்படுத்தவும் தயாராக இருப்பார்கள். கூடுதலாக, தேவைப்படும் போது நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை நிறுவும் சக்தியும் திறனும் அவர்களுக்கு இருக்கும்.
உங்கள் நிறுவனம் உட்பட ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், ஒரு நிர்வாகி எப்போதும் தேவை. அவர்களின் விரிவான பயிற்சியின் காரணமாக, நிர்வாகி வெவ்வேறு நிறுவனப் பகுதிகளில் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள முடியும். இதனால் அவர்களுடைய துறையில் வேலை செயல்திறன் மிகவும் பரந்த இருக்கும். அதேபோல், ஒரு நிர்வாகி மேற்கொள்ளலாம். உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்குவது பல்கலைக்கழகம் தயாரிக்கும் விருப்பங்களில் ஒன்றாகும்.
