அவுட் பிளேஸ்மென்ட் என்பது தற்போது வணிக உலகில் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது, குறிப்பாக மனிதவளப் பகுதியில், இது ஒரு நிறுவனம் செயல்படுத்தும் நடைமுறைகளின் தொகுப்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது, அந்த ஊழியர்களுக்கு உதவ, மறுசீரமைப்பு காரணங்களுக்காக, இணைப்புகள், கையகப்படுத்துதல் போன்றவை. அவர்கள் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள செயல்பாடுகளிலிருந்து அகற்றப்பட்டுள்ளனர்.
வெளிநாடுகளுக்கு வேலை மூலம், நிறுவனம் பொருட்டு, இந்த ஊழியர்கள் வழிகாட்ட முற்படுகிறது தங்கள் மறுஒருங்கிணைப்பு எளிதாக்கும் ஒரு தொழிலாளர் சந்தை இதனால் தொழிலாளி மிகவும் வேகமானது புதிய வேலை தேடிக்கொள்ளும் மற்றும் படத்தை வெளியிட்டது நிறுவனத்தின் எதிர்மறையான கருத்துகள் மூலம் பாதிக்கப்படாது, ஐந்து நபர் வேலையற்ற வீரராக மாறியவர்.
சில அடிப்படை தளங்களை நிறுவுவதற்கு வெளிமாநில வல்லுநர்கள் ஊழியர்களைச் சந்திப்பார்கள், அவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: கேள்விக்குரிய வேலையின் தற்போதைய யதார்த்தத்தைப் படிப்பது, முழுமையான தனிப்பயனாக்கப்பட்ட ஆதரவையும் ஒத்துழைப்பையும் வழங்குதல், எதிர்காலத் திட்டங்களை அமைத்தல், புதிய வேலைகள் மற்றும் புலத்தில் உள்ள சாத்தியங்களைத் தேடுவது தொழிலாளர்.
நிறுவனத்திற்குள் உள்ள அனைத்து மட்டங்களிலும் இடமாற்றம் செய்யப்படுவதில்லை என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம், மாறாக நிர்வாக பதவிகளில் இருக்கும் நிர்வாகிகள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது.
தற்போது பல மனிதவள ஆலோசனைகள் உள்ளன, அவை இந்த மாற்றங்களை நிர்வகிக்க தங்கள் சேவைகளை வழங்குகின்றன, ஒன்றிணைத்தல் அல்லது வணிக கட்டமைப்பில் மாற்றங்கள். ஒவ்வொரு நிர்வாகிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் மாற்றியமைக்கக்கூடிய தொடர்ச்சியான கருவிகள் மூலம், இந்த நிர்வாகிகள் அனைவரையும் வெளியேற்றுவது, அவர்களின் தொழில்முறை அடிவானத்தை நிர்ணயிப்பது மற்றும் அவர்களின் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு நம்பிக்கையான பார்வையை உருவாக்குவது. இது நபரின் "மறுபரிசீலனை" போன்றது, சந்தையின் யதார்த்தத்தின் அடிப்படையில் அவரைப் புதுப்பித்தல் மற்றும் தொடர்பு நெட்வொர்க்குகளில் அவரது சுயவிவரத்தை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்ள முடியும் என்று கூறலாம்.
இந்த செயல்முறைக்குள் சில கட்டங்கள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும்: முதலாவது அறிவு, அனுபவங்கள், பணிநீக்கம் செய்யப்படும் நபரின் திறன்கள் மற்றும் அவர்களின் தொழில்முறை பண்புகளை அதிகபட்சமாக எவ்வாறு வலுப்படுத்த முடியும் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். பின்னர், மதிப்பீட்டிலிருந்து பெறப்பட்ட முடிவுகளின்படி, வேலை வாய்ப்புகளுக்கான தேடல் தொடங்குகிறது, அதன் செயல்பாடுகள் வெளிச்செல்லும் நிர்வாகியால் செயல்படுத்தப்படுகின்றன; பின்னர், மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பணிகளில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன, இறுதியாக அவர்களின் பணி பழக்கவழக்கங்களில் மொத்த இடைவெளியைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்.
இறுதியாக, நபர் ஒரு திட்டத்தை தன்னாட்சி முறையில் மேற்கொள்ள முடிவு செய்தால், அவர்களின் அபிலாஷைகளை நிறைவேற்ற தேவையான அனைத்து வழிகாட்டுதல்களும் அவர்களுக்கு வழங்கப்படும்.
