ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களை விரிவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட கல்வி நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாக இந்த பயிற்சி வரையறுக்கப்படுகிறது. பயிற்சியானது தொழிலாளர்களின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நிலைகளில் சிறப்பாக செயல்பட உதவுகிறது, சுற்றுச்சூழலின் மாறிவரும் கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப. இது ஒரு குறுகிய கால கல்வி செயல்முறையாகக் கருதப்படுகிறது, இது சிறப்பு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தாங்கள் பணிபுரியும் அமைப்பு திட்டமிட்டுள்ள நோக்கங்களை அடைவதில் அவற்றின் செயல்திறனை அதிகரிக்கத் தேவையான அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறுவார்கள்..
பயிற்சி என்றால் என்ன
பொருளடக்கம்
முந்தைய பத்தியில் விளக்கப்பட்டுள்ளபடி, பயிற்சி என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அல்லது பணிக்குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நபர்களுக்கு கல்வி, அறிவுறுத்தல் மற்றும் கற்பிப்பதற்கான கலை மற்றும் விருப்பத்தைத் தவிர வேறில்லை. பயிற்சியின் மூலம், ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பு அல்லது தொழில் குறித்து மக்கள் கூடுதல் அறிவைப் பெற வேண்டும் என்று கருதப்படுகிறது, இதனால், அது முதலாளி அல்லது முதலாளியின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்திசெய்தால், அவர் அல்லது அவள் கிடைக்கக்கூடிய நிலையை ஆக்கிரமிக்க தேர்வு செய்யலாம்.
நிறுவனங்களில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது மிகவும் பொதுவானது, ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பல்வேறு கிளைகளில் பயிற்சி அளித்து அவர்களின் அறிவை வலுப்படுத்த முற்படுகிறார்கள். இந்த வழியில், பணியாளர் சிறப்பாகத் தயாரிக்கிறார் மற்றும் ஏணி அல்லது நிலை ஏறும் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கிறார், இதையொட்டி நிறுவனம் தனது தொழிலாளர்களுக்கு ஊக்கத்தை செலுத்துகிறது மற்றும் அவர்களின் அறிவை வலுப்படுத்த ஊக்குவிக்கிறது. இது, மறைமுகமாக, வணிகத்திற்கு ஒரு நன்மை. நிறுவனம் தனது தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்க நிர்வகித்தால், உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது, அதனுடன், ஒவ்வொரு வேலையின் நன்மைகள் மற்றும் முடிவுகள்.
ஆங்கிலத்தில் பயிற்சி பயிற்சி என்று அழைக்கப்படுகிறது. மற்றும் ஒத்த பயிற்சி பட்டியல் நீளமானது, அறிவுறுத்தல், கற்பித்தல் மற்றும் பயிற்சியுடன் முடிவடைகிறது. ஒரு நிறுவனம் தனது பணியாளர்களைத் தொடர்ந்து பயிற்றுவிக்கும் ஒருபோதும் அவர்களின் அறிவின் பின்தங்கிய நிலை மற்றும் வழக்கற்றுப்போகாது, மாறாக அது மற்றவர்களுடன் போட்டியிடும் ஒரு புதுப்பிக்கப்பட்ட மனித வளத்தைக் கொண்டிருக்கும், இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை சாதகமாக பாதிக்கும்.
எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும் மற்றும் தங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியை எவ்வாறு அடைவது என்று தெரிந்த தொழிலாளர்கள் இருப்பது அவசியம் மற்றும் இது பெரும்பாலும் அவர்கள் பெறும் பயிற்சியினாலும், தொழிலாளி அறிவைக் கற்றுக்கொள்ளவும் புதுப்பிக்கவும் விரும்பும் விருப்பத்தினால் அடையப்படுகிறது.
இப்போதெல்லாம், நிறுவனங்களுக்கான பயிற்சியைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் பொதுவானது, அல்லது தொழில்நுட்பப் பயிற்சி வகுப்புகளை ஏற்பாடு செய்வதன் மூலம் அவர்களின் பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் பணியிடப் பகுதி, சந்தையில் தோன்றும் புதிய நிலைமைகள், அவற்றின் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் குறித்து விரிவான அறிவு உள்ளது. வேலை கிளை மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள பதவியுடன் செய்ய வேண்டிய அனைத்தும். இது ஒரு அவசியமான, பயனுள்ள பயிற்சியாகும், இது வேலைக்கு பயிற்சி பெறும் ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் தனிப்பட்ட நன்மைகளை உருவாக்குகிறது.
ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி பயிற்சியின் கருத்து
சிமோன் டோலனின் கூற்றுப்படி, தொழிலாளர் பயிற்சி என்பது அவர்களின் தற்போதைய அல்லது எதிர்கால செயல்திறனை மேம்படுத்துவதே அவர்களின் முதன்மை நோக்கமாகும், இதனால் அவர்களின் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அவர்களின் திறனை அதிகரிக்கும்.
சியாவெனடோவின் கூற்றுப்படி, ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு சிறந்த கருவியாக பயிற்சி உள்ளது, எனவே, சிறந்து விளங்குகிறது, இது ஒரு செயல்முறையைப் பெற உதவும், அதில் தேவையான மாற்றங்கள் எளிதாக்கப்படுகின்றன, இதனால் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் சிறந்த பார்வை பெறுவார்கள் அதன் நன்மைகள் மற்றும் நன்மைகள்.
ரே படி பயிற்சி
ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமி பயிற்சியை "பயிற்சியின் செயல் அல்லது விளைவு" என்று வரையறுக்கிறது.
நிலையான பயிற்சி
ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பயிற்சி என்பது பயிற்சிக்கு ஒத்ததாகும். இந்த அர்த்தத்தில், ஒரு நபர் கோரப்பட்ட அறிவைப் பெறுவதற்கும், ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளை அடைவதற்கும், அது தொடர்ச்சியாக மேற்கொள்ளப்பட்டால், அது நிலையான பயிற்சியாகக் கருதப்படும் பண மற்றும் நேர முதலீட்டைக் குறிக்கிறது. பயிற்சியின் நோக்கம், கற்பித்தல் மூலம் தனிநபரின் மனப்பான்மை மற்றும் திறன்களை அதிகரிப்பதாகும், இதனால் அவர்கள் நிறுவனத்திற்குள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்யும்போது அவர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்க முடியும்.
பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்களில் பயிற்சி ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில் உருவாக்கப்படுகிறது மற்றும் அவர்களின் வளர்ச்சிக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட வணிக மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு நிறுவனத்தில் நுழைந்த பணியாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்க நிலையான பயிற்சி அவசியம் என்றாலும், அவர்கள் ஆற்ற வேண்டிய பங்கை விரைவாக மாற்றியமைக்க முடியும்; ஒரு நபர் தாங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் வரிசைக்குள்ளேயே ஏறக்கூடிய ஒரு சாவி துல்லியமாக ஊழியர்களின் இந்த பயிற்சியின் தொடர்ச்சியில் உள்ளது என்பதை ஆய்வுகள் வெளிப்படுத்துகின்றன.
அதேபோல், இது ஒரு அடிப்படை பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, இதனால் ஏற்கனவே நிறுவனத்திற்குள் முதலாளிகளின் பதவிகளை ஏற்றுக்கொண்டவர்கள், அந்த வேலையில் நீண்ட காலம் இருக்கிறார்கள். எனவே, ஒரு நிறுவனம் தனது பணியாளர்களைத் தயாரிப்பதில் முதலீடு செய்யத் தயாராக இருக்கும்போது, அதன் வெவ்வேறு அணிகளில், ஒரு திறமையான மற்றும் பயனுள்ள பணிச்சூழலைக் காணலாம், இது ஒரு வேலையை ஆக்கிரமிக்கும் அனைவருக்கும் சொந்தமான மற்றும் கூடுதல் மதிப்பின் உணர்வை ஊக்குவிக்கும். அவள் உள்ளே.
இன்று வணிக உலகம் நிலையான மாற்றத்தில் வாழ்கிறது. மக்களின் அறிவு மற்றும் நல்வாழ்வை மையமாகக் கொண்ட ஒரு முன்னுதாரணத்தின் முன்னிலையில் நாங்கள் இருக்கிறோம், இது அமைப்பின் எளிய லாபத்திற்கு அப்பாற்பட்டது. நேற்று ஒரு வெற்றியாகக் கருதப்பட்டவை இன்று இருக்கக்கூடாது, இன்று வெற்றிகரமாக இருப்பது நாளை வெற்றிகரமாக இருக்காது. இது நமது சமூகமும் விஷயங்களைப் பார்க்கும் விதமும் எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதை கொஞ்சம் விளக்குகிறது.
இன்று உலகம் முழுவதையும் உள்ளடக்கிய உலகமயமாக்கல், நுகர்வோரை ஆச்சரியப்படுத்துதல் மற்றும் இதுபோன்ற பல்வேறு வகைகளுக்குள் புதுமைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன், இது பெருகிய முறையில் கடினமான பணியாகும், அதனால்தான் தொடர்ந்து பணியாளர்களைத் தயாரிப்பது நிறுவனத்திற்குள் ஒரு அடிப்படை பங்கைக் கொண்டுள்ளது. என்று தொழிலாளர்கள் தேதி வரை வைத்திருக்க புதிய போக்குகள் மற்றும் நிறுவனம் இயக்க எங்கே சந்தை நடத்தை மீதான; இது காலப்போக்கில் நீடிக்க உதவும், இது ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் பெரிய விஷயங்களை வழங்குகிறது.
பயிற்சி வகைகள்
ஒரு புதிய செயலைச் செய்யப் போகிற அந்தத் தொழிலாளியை இலக்காகக் கொண்டு, அவர் நிறுவனத்திற்குள் வேறொரு இடத்திற்கு மாற்றப்படப் போகிறார், அல்லது அவர் நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய ஊழியர் என்பதால் பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. இதனால்தான் நீங்கள் பெறும் பயிற்சியை மூன்று பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கலாம்:
முன் நுழைவு பயிற்சி
இது தேர்வு நோக்கங்களுக்காக செய்யப்படுகிறது, புதிய ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பதவியின் சரியான செயல்திறனுக்கு தேவையான அறிவு அல்லது திறன்களை வழங்க முற்படுகிறது.
தூண்டல் பயிற்சி
இது புதிய பணியாளர் தனது நிலை, அவரது குழு, அவரது முதலாளி மற்றும் நிறுவனத்தை ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கும் தொடர்ச்சியான நடவடிக்கைகள்.
விளம்பர பயிற்சி
இந்த பயிற்சி ஊழியருக்கு உயர் படிநிலை பதவிகளை எட்டுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. அது வளர்க்கும் நடவடிக்கைகள் மரணதண்டனை நோக்கி சார்ந்த நடவடிக்கைகளின் ஒரு தொகுப்பு கொண்டுள்ளது முன்னேற்றம் ஊழியர்கள் மனப்போக்குகளுக்கான.
பயிற்சி செயல்முறை
ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு மனிதவளத் துறை உள்ளது மற்றும் அதன் நிர்வாகிகள் தற்போதுள்ள அனைத்து வேலைத் திட்டங்களிலும் தொழிலாளர்கள் மனித வள சமமான சிறந்து விளங்குகிறார்கள் என்பதை முழுமையாக அறிவார்கள். அதனால்தான், முதலாளிகள், நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களுக்கு வணிகச் சூழலில் பணிபுரிய பொருத்தமான ஆதாரங்கள், கருவிகள் மற்றும் அறிவு இருப்பதை உறுதிசெய்ய ஆர்வமும் கடமையும் உள்ளனர். இந்த பயிற்சி ஒவ்வொரு தொழிலாளியின் தனிப்பட்ட அறிவையும் பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் உள்ளடக்கியது, அவர்களின் திறன்களையும் அவர்களின் பணி திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான வழியையும் பாதிக்கிறது.
பயிற்சி செயல்முறை நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இயந்திரங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது எந்தவொரு பொருளையும் கையாள்வது தொடர்பான விரிவான மற்றும் சிக்கலான தலைப்புகளை உள்ளடக்குவதற்கு சொற்களஞ்சிய படிப்புகளைத் தொடங்க முடியும். நான் பணியிடத்தில் வேலை செய்கிறேன். இந்த செயல்முறைக்குள், வேலைப் பயிற்சியை வெற்றிகரமாகச் செய்வதற்கு 3 பயனுள்ள வழிகள் உள்ளன, அவை நுழைவு கட்டம், பயிற்சித் திட்டம் மற்றும் கடைசியாக மதிப்பீடு.
நுழைவு கட்டம்
முதலாவதாக, நிறுவனம் இருக்கும் நிலைமைகள், அதன் நோக்கங்கள், குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகள், அதன் தொழிலாளர் கொள்கைகள் மற்றும் அதில் பணிபுரியும் மக்களில் அது எதைத் தேடுகிறது என்பதில் இருந்து ஒரு சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது., ஒவ்வொரு வேலை நிலையிலும் எழுப்பப்படும் மோதல்களின் தீர்மானமும் அவற்றைத் தீர்க்கத் தேவையான புள்ளிகள் அல்லது வழிமுறைகளும் அடையப்படுகின்றன. இந்த சிக்கல்களை அவற்றின் சாத்தியமான தீர்வுகளுடன் இணைத்து, உறுதியான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் ஊழியர்களின் மொத்த தயாரிப்பில் வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கும் உண்மையான தகவல் கூறுகளை நீங்கள் கொண்டிருக்கலாம்.
பயிற்சி திட்டம்
இது ஒரு ஆவணமாகும், இதன் உள்ளடக்கம் குறிப்பிட்ட திட்டங்களின் தொகுப்பால் ஆனது, வெவ்வேறு பணி பகுதிகள், தொழில் மற்றும் உற்பத்தி நிலைகளால் உத்தரவிடப்படுகிறது, சம்பந்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் விவரங்களை கவனித்துக்கொள்ளும். அதன் சரியான பயன்பாட்டிற்கான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் நடைமுறைகளையும் இது கவனத்தில் கொள்கிறது.
மதிப்பீடு
இதன் மூலம், பாடநெறியை எடுத்த ஒவ்வொரு பணியாளரின் கற்றல் முடிவுகளும் அளவிடப்படுகின்றன, ஆனால் கற்பித்தல் மற்றும் பயிற்சியில் மேற்கொள்ளப்படும் நிகழ்வுகளில் செயல்திறன், ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தரம் உள்ளதா என்பதையும் சரிபார்க்க வேண்டும். கூடுதலாக, பாடத்திட்டத்தை முடித்த பின்னர், தொழில் பகுதிகளில் பயிற்சியின் நோக்கம் தீர்மானிக்கப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டியது அவசியம்.
ஊழியர்கள் பயிற்சி திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டு
வாடிக்கையாளர் நிர்வாகத்திற்கான பயிற்சித் திட்டமாக உணவக ஊழியர்களுக்கான பயிற்சித் திட்டம்.
1.- முதல்: பொது வணிக பகுப்பாய்வு
- நிரலுக்கான வழங்குநர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
- வளர்ச்சி தலைப்புகளை முன்மொழியுங்கள்.
- குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலங்களில் அடைய வேண்டிய இலக்குகளை வரையறுக்கவும்.
- பயிற்சிக்கான வேட்பாளர்கள் யார் என்பதை நிறுவுங்கள்.
- மதிப்பீட்டு முறை.
- ஆலோசகர்கள் அல்லது உளவியலாளர்களின் பயன்பாடு.
- பெறப்பட்ட அறிவை உறுதிப்படுத்தும் அங்கீகாரங்கள் அல்லது டிப்ளோமாக்கள்.
2.- பயிற்சித் திட்டமே
- சரியான உணவு சேவை.
- ஏற்பாடுகள் மற்றும் உணவு இருப்புக்களின் மேலாண்மை.
- சமையலறை, அட்டவணைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட சேவையை இயக்குங்கள்.
- சுத்தம் மற்றும் பராமரிப்பு சேவைகள்.
- கற்றல் பட்டங்களை அங்கீகரித்தல்.
- பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்களின் அங்கீகாரம்.
- மதிப்பீட்டு வழிமுறைகளை அங்கீகரித்தல்.
3.- மதிப்பீடு மற்றும் தொடர்புடைய பயிற்சி முறைகள்
- மாநாடுகள் (தனிப்பட்ட மற்றும் வீடியோ).
- புத்தகங்கள்.
- நடைமுறைகள்.
- மதிப்பீடுகள்.
- விவாதங்கள்
