ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மனித மூலதனம் மிக முக்கியமானது மற்றும் அவர்களின் பயிற்சி மற்றும் பணி அனுபவத்தின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறனைக் குறிக்கிறது. வாய்ப்புகளில், மனித மூலதனம் என்ற சொல் ஒரு நிறுவனத்திடம் உள்ள வளங்களைக் குறிக்கப் பயன்படுகிறது, உற்பத்தியில் பொதுவான முன்னேற்றத்தில் பெறப்பட்ட அதன் திறன்கள், இது மனித மூலதனத்தை உற்பத்தியின் ஒரு காரணியாக வைத்து, வலியுறுத்தாமல் இருப்பதன் பழைய கருத்தாகும். அதன் உருவாக்கத்தில்.
மனித மூலதனம் என்றால் என்ன
பொருளடக்கம்
ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் வைத்திருக்கும் தொழில்முறை திறன்களை பொருளாதார ரீதியாக மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு நடவடிக்கை இது. இந்த மூலதனத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தியின் காரணியும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் இவை சேவைகள் மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்திக்கு மக்கள் அர்ப்பணிக்கும் மணிநேரங்களுக்கு மேல் இல்லை. கொடுக்கப்பட்ட பாடத்தின் மனித மூலதனம், அவர்கள் மேற்கொள்ளும் பணி நடவடிக்கைகளுக்காக ஒருவர் பெற எதிர்பார்க்கும் அனைத்து நன்மைகளின் தற்போதைய மதிப்புக்கு ஏற்ப கணக்கிடப்படுகிறது, இறுதியாக, அவர்கள் வேலை செய்வதை நிறுத்த முடிவு செய்கிறார்கள். இது நிதி மூலதனத்தில் சேர்க்கப்பட்டால், அது ஒரு நபரின் மொத்த செல்வத்தைக் குறிக்கிறது.
ஆனால், எதிர்காலத் தொகையாக, இளைய நபர், மனித மூலதனம் அதிகமாக இருப்பதால், ஒரு வயதான நபர் தங்கள் வருவாயைச் சேமித்திருக்கலாம், முதலீடு செய்திருக்கலாம் அல்லது செலவிட்டிருக்கலாம், இது அவர்களை நிதி மூலதனமாக்குகிறது மற்றும் மனிதனாக இருக்க வேண்டாம். இந்த மூலதனத்தின் அளவு வாழ்நாள் முழுவதும் பராமரிக்கப்படவில்லை, உண்மையில், அதிகரிப்பதை விட இது குறைய வாய்ப்புள்ளது. முதலீடுகள் இருக்கும்போது மட்டுமே இது அதிகரிக்கும். முக்கியமாக, ஒரு பணியாளரின் கல்வி, அனுபவம் மற்றும் திறன்கள் அனைத்தும் பொருளாதார மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன.
நீங்கள் முதலீட்டு உலகில் இருக்கும்போது, மனித மூலதனம் ஒரு கருத்து மிகவும் முக்கியமானது, அதை இலகுவாக எடுத்துக்கொள்ள முடியாது, ஏனென்றால், ஒரு பொருளின் மொத்த செல்வத்தின் ஒரு பகுதியாக, அதை நிறுவுவதற்கு கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் ஒரு மூலோபாயம் இன் சொத்து ஒதுக்கீடு அதற்கான (சொத்துக்கு ஒதுக்கீடு). இவை தவிர, மனித மூலதன திட்டமிடல் பொதுவாக ஒரு நிலையான வருமானத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டதைப் போல கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது (சாத்தியமான மனித மூலதனம், பத்திரங்களின் எடுத்துக்காட்டு), ஏனெனில் நன்மைகள் குறிப்பிட்ட கால வருமானம் மற்றும் மாறக்கூடிய வருமானத்தைப் போல அதிக ஆபத்து இல்லை (செயல்கள்).
எனவே ஒரு நபர் விரும்பினால் க்கு ஒரு உங்கள் பணம் பாதி ஒதுக்கீடு வருமானம் மனித மூலதன திட்டமிட்டு பங்கு அதன் நிதி மூலதனத்தை உயர்த்துதல் மற்றும் நிலையான வருமானம் குறைக்க ஏதுவாகும் காரணி சேர்த்து, மாறி வேண்டியுள்ளதால் நிர்ணயிக்கப் பட்ட மக்களின் வருமானத்தை விட மற்ற பாதி.
மக்கள்தொகையில் பெறப்பட்ட கல்வித் தரத்தால் பெறப்பட்ட அறிவு தீர்க்கமானது, ஏனென்றால் ஒரு பொருளாதார முகவரின் செயல்திறனை பாதிக்கும் திறன் அல்லது நிறுவனத்தின் மொத்த உற்பத்தியை உருவாக்கும் பயிற்சி. ஆனால் இந்த கல்வி கண்டிப்பாக முறையானதாக இருக்கக்கூடாது என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும், அதனால்தான் பல்வேறு நிறுவனங்கள் தங்கள் மனித வளங்களை பயிற்றுவிப்பதற்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கின்றன, இது ஒரு முதலீடாக கருதப்படும் ஒரு செயல் பின்னர் செலுத்தப்படும்.
முக்கிய ஆசிரியர்கள்
1960 ஆம் ஆண்டில், இந்த மூலதனம் வலுப்படுத்தத் தொடங்கியது என்ற கோட்பாடு, நியோகிளாசிக்கல் ஆய்வுகள் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தவை மற்றும் வட அமெரிக்கர்களால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டன. இந்த விஷயத்தில் அறிவைக் கொண்ட வெவ்வேறு ஆசிரியர்கள், மூலதனம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பின் முன்னோடிகள் என்ன என்பதை உரையாற்றினர். முதல் ஆசிரியர்கள் மனித மூலதனத்தின் ஒற்றைப்படை கோட்பாட்டை பயிற்சியின் முதலீட்டில் கவனம் செலுத்த முடிந்தது, இருப்பினும், அவர்களுக்குப் பின் வந்த ஆசிரியர்கள் மனித மூலதன வளர்ச்சியின் குறிப்பிட்ட சொல்லை உருவாக்கினர்.
1. ஆடம் ஸ்மித்: அவர் " நாடுகளின் செல்வம் " புத்தகத்தை உருவாக்கியவர், அங்கு அவர் மனித மூலதனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் பெரிய நாடுகளின் செல்வத்தை எவ்வாறு அதிகரிக்கச் செய்கிறது என்பதைப் பற்றி விரிவாகப் பேசுகிறார். அவர் மனித மூலதன நிதி பற்றியும் வெளிப்படையாகப் பேசுகிறார், இதனால் பொருளாதாரத்தின் தந்தை மற்றும் மனித மூலதனம் பற்றிய கோட்பாடுகளின் முக்கிய எழுத்தாளராக மாறுகிறார். ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு வேலை செய்வதன் மூலம் பெறப்பட்ட நன்மைகளுக்குள் மனித மூலதனத்தின் உதாரணமாக அவர் போனஸை உயர்த்துகிறார்.
2. தியோடர் டபிள்யூ. ஷால்ட்ஸ்: கல்விக்கு ஒரு முதலீடாக சிறப்பு முக்கியத்துவம் அளித்து “ மனித மூலதனக் கோட்பாட்டை ” விரிவாக்குவதற்கு இந்த ஆசிரியர் பொறுப்பேற்றார். கல்வி மற்றும் ஆரோக்கியத்திற்கான அணுகலை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள இது வழிவகுத்தது, ஏனெனில் இது வேறுபட்ட வருமானம் அல்லது மூலதனம் காரணமாக தீர்க்கமானதாக இருந்தது. கூடுதலாக, அவர் பொருளாதாரத்தில் ஒரு கிளையை நிறுவ முடிந்தது, அதை அவர் கல்வியின் பொருளாதாரம் என்று அழைத்தார்.
3. கேரி பெக்கர்: இந்த எழுத்தாளருக்கு இந்த தலைப்பில் எப்போதுமே ஆர்வம் இருந்தது, அது அவருடைய ஆர்வம், உண்மையில், அவர் இந்த வார்த்தையை பொதுவான அல்லது குறிப்பிட்ட அறிவை குவிப்பதன் மூலம் ஒரு நபர் பெறும் உற்பத்தி திறன்களின் தொகுப்பாக வரையறுக்கிறார். மனித மூலதனத்தை வளர்ப்பதற்கான செலவைப் போலவே தனிநபரும் கல்விச் செலவுகளைச் செய்ய முனைகிறார் என்று பெக்கர் நினைத்தார், இவை அனைத்தும் பொருளாதார ரீதியாக செயலற்ற மக்கள் தொகையில் தொடர்ந்து நிலைத்திருக்க வாய்ப்பு இருப்பதாலும் தற்போதைய வருமானத்தைப் பெறாததாலும்.
ஆனால், எதிர்காலத்தில், அதே பயிற்சி உங்களுக்கு அதிக சம்பளத்தைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பைக் கொடுக்கும், விவரம் என்னவென்றால், ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறன் அவர்களின் திறனையும், அவற்றில் செய்யப்படும் முதலீட்டையும் சார்ந்து இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், நபர் பணிபுரியும் நிலைக்கு வெளியே, ஆனால் அவர்கள் வைத்திருக்கும் உந்துதல் மற்றும் அவர்களின் முயற்சியின் தீவிரம்.
மனித மூலதனத்தின் வரலாறு
இதை சற்று புரிந்து கொள்ள, ஆடம் ஸ்மித் போன்ற பொருளாதார வல்லுநர்கள் தொடர்ச்சியான தேவைகளை எழுப்பிய 18 ஆம் நூற்றாண்டிற்கு நாம் செல்ல வேண்டும், அவற்றில் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு விதிகளை நிறுவும் போது தொழில்நுட்பத்தை மட்டுமல்ல, மனித காரணிகளையும் அவர் எடுத்துரைத்தார். ஆகையால், மனித மூலதனம் இரு சூழ்நிலைகளையும் வேறுபடுத்துவதற்கான சிறந்த உறுப்பு மற்றும் மிக முக்கியமாக தோன்றியது, ஏனெனில் இதுதான் ஒவ்வொரு பொருளாதாரப் பகுதியினதும் பணிகளையும் திறன்களையும் செய்கிறது. இன்று பல பணியாளர்கள் பயிற்சி செயல்முறைகள் நிறுவனங்களால் பணியாளர்களை மிகவும் திறமையானவர்களாகவும், திறமையானவர்களாகவும் ஆக்குகின்றன.
பொருளாதார வளர்ச்சி உற்பத்தி அதிகரிப்பு கருதப்படுகிறது சரக்குகள் மற்றும் சேவைகள். பொதுவாக, பொருளாதார வளர்ச்சியானது மனித வாழ்க்கையின் நிலைமைகளில் ஒரு பெரிய மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்துடன் சேர்ந்துள்ளது, துல்லியமாக இந்த காரணத்திற்காகவே பல பொருளாதாரக் கொள்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் அல்லது வேலையின் மக்கள் அல்லது தொழிலாளர்களின் பொருளாதார வளர்ச்சியைப் பின்தொடரும் பொறுப்பில் உள்ளன..
உற்பத்தி காரணிகளின் அளவை, அதாவது உடல் மூலதனம் மற்றும் உழைப்பை அதிகரிப்பதன் மூலம் இந்த வளர்ச்சியை அடைய முடியும், இதனால் மேற்கூறிய காரணிகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதோடு, ஒவ்வொரு உற்பத்தி செயல்முறைகளிலும் அவை கலக்கப்படும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலமும். மனித மூலதனத்தின் கருத்து கடந்த நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் தியோடர் ஷால்ட்ஸ் மற்றும் கேரி பெக்கர் ஆகியோரால் மேற்கொள்ளப்பட்ட சமூகவியல் ஆய்வில் இருந்து கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டது.
இந்த ஆசிரியர்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு மேற்கொள்ளப்பட்ட பிற ஆய்வுகளுக்கு நன்றி, மேற்கத்திய சமூகங்களின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் பெரும்பகுதியை மனித மூலதனம் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு மாறியை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் விளக்க முடியும் என்பது கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, இது சிறப்பு பயிற்சியின் அளவோடு தொடர்புடையது கொடுக்கப்பட்ட சமூகத்தின் தனிநபர்கள் இருந்தனர்.
இந்த ஆய்வுகள் பொருளாதாரக் கொள்கையில் " மனித மூலதனத்தில் முதலீடு " என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்துவதில் வெற்றி பெற்றன, இது தொழிலாளர் காரணியின் தரத்தில் ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றத்திற்கும் தகுதி மற்றும் உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, இது ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு இரண்டு வெவ்வேறு வழிகளில் பங்களிக்கிறது, மேலும், அவை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை: முதலாவது உற்பத்தி காரணிகளின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம். இரண்டாவது தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை இயக்குதல், இதன் விளைவாக இந்த மக்கள் இணைக்கும் திறனை மேம்படுத்துதல்.
மேற்கத்திய சமூகங்களில் தொழிலாளர்கள் ஏன் அதிக உற்பத்தித்திறனைப் பெற்றார்கள் என்ற கேள்வியுடன் மனித மூலதனம் குறித்த ஆராய்ச்சி தொடங்கியது. பதில் தெளிவாக இருந்தது, அந்த நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் வெவ்வேறு கண்டுபிடிப்புகள் காரணமாக இருந்தது. முன்னர் குறிப்பிட்ட ஆசிரியர்களுக்கு, தொழில்துறை உற்பத்தியில் இந்த தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் விளைவாக உருவான ஆட்டோமேஷன் அறிவுசார் வேலைகளில் உடனடி அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
மனித மூலதன கோட்பாடு வருமானம் வளர்ச்சி பகுதியாக, அத்துடன் பாரம்பரியமாக முந்தைய ஆண்டுகளில் கருதப்படுகிறது காரணிகள் கணிப்புகளில் காரணம் முடியாது என்று தேசிய பூர்வீகம் என்று தயாரிப்பு விளக்க முயற்சி முயற்சி இதனுடைய அதிகாரப்பூர்வ தோற்றமாக இருந்தது எடுத்துக்காட்டாக, நிலையான மூலதனம், புதிய தொழிலாளர் சேர்த்தல் மற்றும் சமீபத்தில் பயிரிடப்பட்ட நிலம்.
வித்தியாசம் புதிய வேலையின் தரத்திலிருந்து அவசியமாக வர வேண்டியிருந்தது, ஆனால் அதன் உயர் உற்பத்தித்திறனிலிருந்தும் இது புதிய முதலீடுகளுக்குக் காரணமாக இருக்க வேண்டும், இது சுகாதாரப் பணி, அனுபவம், இடம்பெயர்வு மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக கல்வி ஆகியவற்றில் செய்யப்படும். கல்வியைப் பற்றி நாம் நேரடியாகப் பேசினால், மனித மூலதனம் பொருளாதார இலக்கியங்களுக்குள் அதிக முக்கியத்துவத்தைப் பெற்றது, அந்தளவுக்கு வெவ்வேறு உலக மாநாடுகளில் படிப்பதும் பகுப்பாய்வு செய்வதும் மிகப் பெரிய ஆர்வத்தின் அம்சங்களில் ஒன்றாகும்.
மனித மூலதனத்தின் முக்கியத்துவம்
இந்த மூலதனத்தின் முக்கியத்துவம், ஒரு குறிப்பிட்ட பணிப் பகுதியில் உள்ள தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்காக அவற்றுடன் தொடர்புடைய பணிகளைச் செய்வதில் முக்கிய பங்கை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது என்பதை அறிவதுதான். இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் எல்லாவற்றையும் மீறி, பணிக்குழுவின் சிறந்த திறன்கள், நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளின் தரம், இதனால் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும் செயல்திறனை உறுதிசெய்கிறது, குறுகிய காலத்தில் மனித நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய ஒரு திறந்த இடைவெளியை விட்டு விடுகிறது அல்லது நடுத்தர கால.
ஒரு நிறுவனத்தில் மனித வளங்கள் தொழிலாளர் முக்கியத்துவத்தின் ஒரு பகுதியாகும், இது ஒரு தகுதிவாய்ந்த அணியைச் சேர்ப்பதற்கு மட்டுமல்லாமல், அதன் தழுவல் மற்றும் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுக்கான எதிர்கால பயிற்சிக்கும் கூட. அதிக பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் அல்லது குறிக்கோள்களுடன் இருக்கிறார்கள், அவர்களின் வேலை செயல்திறன் சிறந்தது. இந்த பிரச்சினையின் காரணமாகவே மனிதவள மேலாண்மை நிர்வாக பகுதிகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட முடியாது, இது முற்றிலும் சுவாரஸ்யமாக வேலை செய்யும் காலநிலையையும் உருவாக்க வேண்டும், சொந்தமான உணர்வை ஊக்குவிக்க வேண்டும் மற்றும் அனைத்து தொழிலாளர்களின் மொத்த அர்ப்பணிப்பையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
மனித மூலதன மேலாண்மை
மனித மூலதனத்தின் மேலாண்மை அல்லது, மனித மூலதனத்தின் நிர்வாகம், வேலை அர்ப்பணிப்பு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பணியிடங்களுக்கு கொடுக்கும் மதிப்பை அதிகரிக்க வணிக வாய்ப்புகளை மாற்றுவதை நிர்வகிக்கிறது, இது, நிச்சயமாக, இது மனிதவளத் துறையுடன் இணைக்கப்பட்ட நிர்வாக செயல்பாடுகளில் நேரடியாகச் செய்கிறது, இது ஊழியர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது, அவர்களின் அடுத்த பயிற்சி, ஊதியம், இவற்றுக்கான இழப்பீடு மற்றும் இறுதியாக செயல்திறன் மேலாண்மை ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.
மனித மூலதனத்தை நிர்வகிப்பது தொழிலாளர் தொகுப்பை வணிக நடவடிக்கைகளில் அபிவிருத்தி செய்யத் தகுதியான செலவைத் தாண்டிய ஒன்றாகும். தொழிலாளர்கள் ஒரு கருதப்படுகின்றன மிகவும் அத்தியாவசிய வணிக சொத்து கருத்துக்களையும் தேவையான பரிந்துரைகளுடன் ஒரு மதிப்பு, பெரிதாக்கப்பட்ட சுரண்டப்பட்ட அல்லது கணிசமாக முடியும், மேலாண்மை உத்திகள் மற்றும் முதலீட்டு ஒரு தொடர் மூலம் அனைத்து, ஒரு வேறு எந்த சொத்து செய்யப்படுகிறது நிறுவனம்.
முந்தைய அணுகுமுறையை பூர்த்தி செய்ய மனித மூலதனத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், மேலாண்மை என்பது வணிக மூலோபாயம் மற்றும் நவீன தொழில்நுட்பங்களின் வரிசையை குறிக்கிறது, இவை அனைத்தும் தரக் கட்டுப்பாடு, பணியாளர் இயக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தில் இலாபங்களை மேம்படுத்த பயன்படுகின்றன. மனித வளங்களும், வீட்டு மேலாண்மை முறையும், சில முக்கியமான நுணுக்கங்களை முன்வைக்கின்றன. முக்கிய நுணுக்கம் ஒரு நிறுவனத்தில் மின்னணு வர்த்தகத்தில் அதிவேக அதிகரிப்பு ஆகும், இது மிகவும் மதிப்புமிக்க உழைப்பு மற்றும் மனித மூலதன மேலாண்மை பொறிமுறையாக அமைகிறது.
இந்த நுணுக்கம் நிறுவனங்களுக்கு மனிதவளப் பிரிவை வைத்திருக்க அனுமதிக்கிறது, இது பணியாளர்களின் கட்டுப்பாடு (பணியமர்த்தல், பதவிகள், அறிக்கை மற்றும் வரி மேலாண்மை) தொடர்பான செயல்பாடுகளை வழங்குகிறது. ஆனால் இது மனித திறமை மேலாண்மை உள்ளிட்ட பிற பிரிவுகளையும் கொண்டுள்ளது, இது மக்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் வழங்கப்படும் அறிவு உத்திகள், வர்த்தகங்கள் அல்லது வேலைகளை குறிக்கிறது. இதில் வேட்பாளர் பயிற்சி (கற்றல் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறன்) மற்றும் உங்கள் அடுத்த வாடகை ஆகியவை அடங்கும்.
இந்த நுணுக்கம் ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் பெற்றிருக்க வேண்டிய வெகுமதிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, நிச்சயமாக, அவர்கள் வெற்றிகரமாக முடித்த நடவடிக்கைகளுக்கு ஏற்ப எல்லாவற்றையும், மனித வள பிரிவு தலையிடுகிறது அல்லது ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. பணியாளர்களின் நடவடிக்கைகளை மேற்பார்வையிடுவதும், ஊழியர்களின் பண வெகுமதிகளை (சம்பளம், சலுகைகள் மற்றும் ஊதியம்) நிர்வகிப்பவர்களும் அவர்களே.
இந்த விஷயத்தில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு விஷயம் பணியாளர் மேலாண்மை, இது ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வளங்களின் வழிகாட்டுதலின் கீழ் உள்ளது. இந்த நிர்வாகம் வேலை நேரம், இல்லாத மொத்த எண்ணிக்கை மற்றும் எழும் வேறு எந்த சூழ்நிலையையும் உள்ளடக்கியது, இது தொழிலாளர்களின் செயல்பாடுகளை அதிகரிக்கவோ அல்லது சாத்தியமாக்கவோ செய்யலாம். மறுபுறம், மனித வளங்களைக் கொண்ட மேலாண்மை அமைப்புகள் உள்ளன மற்றும் அவை நிறுவனங்களின் வர்த்தகத்தின் அதிகரிப்பின் நுணுக்கத்தில் மிக முக்கியமானவை.
இந்த முறையான மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் பணிபுரியும் காலத்திற்குள் மனிதவளப் பிரிவை தானியங்குபடுத்தி முழுமையாக ஆதரிக்கும் பயன்பாடுகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைக் குறிக்கிறது. முதல் பார்வையில், மனித மூலதன மேலாண்மை மற்றும் மனித வள மேலாண்மை அமைப்புகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கக்கூடும், உண்மையில் சில ஒற்றுமைகள் இருக்கலாம், ஆனால் மனித மூலதன மேலாண்மை பணியாளர் மேலாண்மை உத்திகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு சிறந்த பணிச்சூழல் மற்றும் எல்லாவற்றையும் சரியான வரிசையில் வைத்திருத்தல்.
இந்த பகுதியை முடிக்க , மனித வளங்களின் தகவல் அமைப்புகள் உள்ளன. முதலில், இது ஒரு நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் நிர்வாக பதிவுகளில் பராமரிப்போடு, ஆங்கில HRIS (மனித வள தகவல் அமைப்புகள்) இல் உள்ள முதலெழுத்துக்களுடன் தொடர்புடையது, இருப்பினும், இது ஒரு புதிய வார்த்தையால் மாற்றப்பட்டது: “ மனிதவள மேலாண்மை அமைப்புகள் ". உண்மையில், இரண்டு சொற்களும் ஒத்ததாகக் கருதப்படுகின்றன மற்றும் நடைமுறையில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
மனித மூலதனம் சி.டி.எம்.எக்ஸ்
மெக்ஸிகோவில், ஒரு மனித மூலதன நிர்வாகம் மற்றும் நிதிச் செயலகம் உள்ளது, இது ஒரு முழுமையான வலைப்பக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது, இதன் மூலம் சமீபத்திய அல்லது அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முறை நிபுணர் அணுகக்கூடிய அனைத்து சேவைகளையும் ஆராயலாம். தளத்தைப் பயன்படுத்த, கடவுச்சொல்லுடன் ஒரு பயனர் உருவாக்கப்பட வேண்டும். இணையதளத்தில் செய்ய வேண்டிய பொதுவான விஷயம், கட்டண ரசீதுகளை பதிவிறக்கம் செய்து அச்சிடுவது.
உங்கள் கட்டண ரசீதை பதிவிறக்கம் செய்து அச்சிடுவது எப்படி?:
வழக்கமாக, வலையில் மனித மூலதன சி.டி.எம்.எக்ஸ் கட்டண ரசீதுகளின் நேரடி இணைப்பு தோன்றும், ஆனால் நீங்கள் இன்னும் உள்நுழைய வேண்டும். எனவே நீங்கள் பின்வரும் படிகளைப் பின்பற்றுவீர்கள்:
- கணக்கை அணுகியதும், "கட்டண ரசீது" விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். அதில், ஒவ்வொரு பதினைந்து நாட்களுக்கான அனைத்து கட்டண வவுச்சர்களும் உடைக்கப்படும்.
- நீங்கள் பதிவிறக்க விரும்பும் ரசீதைத் தேர்ந்தெடுத்து அச்சிட்டு, அதை PDF இல் சேமிக்கவும் (விருப்பம் ரசீதுக்கு அடுத்ததாக உள்ளது) மற்றும் voila.
- கணினியின் பதிவிறக்க கோப்புறையில் அல்லது நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த வேறு எந்த ரசீதும் சேமிக்கப்படுகிறது.
- அதன் பிறகு, நீங்கள் எங்கு வேண்டுமானாலும் அச்சிடலாம்.
