பல வல்லுநர்கள் செயல்திறன் என்ற சொல் முன்னர் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களைப் பெறுவதாகும். மறுபுறம், மற்றவர்கள் இந்த சொல் வெறுமனே திட்டமிட்ட இலக்குகளை அடைவது அல்லது அடைவது என்ற எளிய நோக்கத்துடன் விஷயங்களை சரியாக உணர்ந்து கொள்வதாகும். இது முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோளின் சாதனையாகும், எனவே இது ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை அடைய, செயல்பட அல்லது அடைய, விரும்பிய விளைவை உருவாக்கும் நற்பண்புகளை அனுபவிக்கும் திறன் அல்லது தரம்.
செயல்திறன் என்ன
பொருளடக்கம்
குறிக்கோள் எவ்வாறு அடையப்படுகிறது, வழிமுறைகள், நேரம் அல்லது அதன் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள வளங்கள் ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு பணியை நிறைவேற்றுவது அல்லது நிறைவு செய்வது அல்லது ஒரு குறிக்கோளை நிறைவேற்றுவது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது ஒரு நோக்கத்தின் உணர்தலைக் குறிக்கிறது. நிறுவன ரீதியாக, கல்வி சாதனை இலக்குகளை அடைவதற்கான நிர்வாக திறன் இது.
அதன் சொற்பிறப்பியல் லத்தீன் செயல்திறன் என்பதிலிருந்து வருகிறது, இதன் பொருள் "இருக்க வேண்டியதைச் செய்வதற்கான தரம்", அதாவது முன்னொட்டு எக்ஸ் போன்ற சொற்பொருள் கூறுகளிலிருந்து உருவாகிறது, அதாவது "வெளிப்புறம்"; "செய்ய" என்பதைக் குறிக்கும் ரூட் ஃபேஸ்ரே; மற்றும் "தரம்" என்பதைக் குறிக்கும் ia என்ற பின்னொட்டு. எனவே "பயனுள்ள" என்ற சொல், பின்னர் ஒரு முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கும் அதன் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கும் தரம் அல்லது திறனைக் கொண்ட நபர் அல்லது அமைப்பு.
RAE இன் படி செயல்திறன்
ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமியின் அகராதி படி, இந்த வார்த்தை விரும்பிய அல்லது எதிர்பார்க்கப்பட்ட விளைவை அடையக்கூடிய திறன் என வரையறுக்கப்படுகிறது. "பயனுள்ள" என்ற வார்த்தையை அதன் சொந்த அல்லது எதிர்பார்க்கப்பட்ட விளைவை உருவாக்கும் அல்லது அதன் குறிக்கோளை நிறைவேற்றும் திறமையான நபரைப் பற்றிய சொல் என்றும் அவர் வரையறுக்கிறார்.
ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி செயல்திறன்
பெரும்பாலான ஆசிரியர்கள் இந்த வார்த்தையை இதேபோல் விவரிக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் சொந்த வார்த்தைகளில், செயல்திறன்:
- இடல்பெர்டோ சியாவெனாடோ (நிர்வாக மருத்துவர்):
"முடிவுகளின் சாதனைக்கான அளவு"
- ஸ்டீபன் ராபின்ஸ் மற்றும் மேரி கூல்டர்:
"சரியானதைச் செய்யுங்கள்"
- ரெய்னால்டோ ஒலிவேரா டா சில்வா:
"நிறுவப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதன் மூலம் முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களின் சாதனை; மற்றும் நோக்கம் அல்லது முடிவு எந்த அளவிற்கு அடையப்படுகிறது "
- சைமன் ஆண்ட்ரேட்:
"செயல்திறனின் நிர்வாக வெளிப்பாடு, அல்லது வழிநடத்தும் செயல்திறன்"
- மானுவல் பெர்னாண்டஸ் ரியோஸ் மற்றும் ஜோஸ் சான்செஸ்:
"செயல்திறன் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் உள்ளிட்ட குறிக்கோள்களை அடைய ஒரு நிறுவனத்தின் திறன்"
- பீட்டர் எஃப். ட்ரக்கர்:
"வெற்றி அடைந்த பிறகு உயிர்வாழ குறைந்தபட்ச நிலை"
- கிறிஸ்டோபர் ஃப்ரீமேன்:
"குறிக்கோள்களுக்கும் கவனிக்கத்தக்க முடிவுகளுக்கும் இடையிலான ஒற்றுமையின் அளவு"
நிர்வாக திறன்
நிறுவன நிர்வாகத் துறையில், நிர்வாக செயல்திறன் என்பது இந்த நோக்கத்திற்காக கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவது, செயல்முறைகளை சரியாகச் செய்வது.
ஒரு நிறுவனத்தில் செயல்திறன் முக்கியமானது என்றாலும், வெற்றியை அடைவதற்கும் சந்தையில் தன்னை நிலைநிறுத்துவதற்கும் அதற்குள் அது போதுமானதாக இருக்காது. ஒரு நிறுவனத்திற்குள், இது உண்மையில் உற்பத்தித்திறன் தான் அதன் நோக்கம் மற்றும் திட்டத்தை தீர்மானிக்கும், ஏனெனில் இது செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை வேறுபடுத்துகிறது.
இந்த சூழலில், நிர்வாக செயல்திறன் முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப முடிவுகளை அளவிடும், அவை நிறுவனத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட பார்வையுடன் அதன் சூழலையும் சூழ்நிலையையும் கருத்தில் கொண்டு ஒத்துப்போகின்றன என்று கருதி.
நிறுவனங்களுக்குள், ஒரு மேலாண்மை கருத்து உருவானது, இது சுற்றுச்சூழல்-செயல்திறன் அல்லது சுற்றுச்சூழல் செயல்திறன் ஆகும், இது வளங்களின் திறமையான பயன்பாட்டைக் குறிக்கிறது, அதன் செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை பாதிக்காமல், சுற்றுச்சூழலில் குறிப்பிடத்தக்க எதிர்மறையான தாக்கத்தை தவிர்க்கிறது.
செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் இடையே வேறுபாடு
முன்னர் முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோளை அடைவதற்கு, கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடாக இருப்பதால், செயல்திறன் என்ற கருத்தை ஒருபோதும் "செயல்திறன்" என்ற எண்ணத்துடன் குழப்பக்கூடாது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், செயல்திறன் என்பது கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை முறையாகப் பயன்படுத்துவது, மிகக் குறைந்த செலவு மற்றும் நேரத்தில் (நேர நிர்வாகத்தில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்), ஆனால் தரமான காரணியை புறக்கணிக்காமல். யோசனை கழிவுகளைத் தவிர்ப்பது, இது கூறப்பட்ட நோக்கங்களை அடைய ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட வழிகள் இருப்பதைக் காட்டுகிறது. இது திறமையாகவும் நேர்மாறாகவும் இல்லாமல் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் செயல்களைச் செயல்படுத்துவதில் இழிநிலையையும் உற்பத்தித்திறனையும் அடைய இரு அம்சங்களையும் சமநிலைப்படுத்துவது முக்கியம்.
செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், 7 × 7 சென்டிமீட்டர் அளவுள்ள 6 லேபிள்கள் அச்சிடப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கில், திறம்பட இருப்பது 6 லேபிள்களை அச்சிடுவதைக் கொண்டிருக்கும், அதற்கு எத்தனை தாள்கள் பயன்படுத்தப்பட்டாலும், ஒவ்வொரு தாளிலும் ஒன்று தயாரிக்கப்படலாம். திறமையாக இருக்க, 6 லேபிள்களை ஒரே தாளில் இடமளிக்கக்கூடிய ஒரு ஆவணத்தைத் திருத்துவதும், விளிம்புகளை சரிசெய்வதும் அவை அனைத்தும் பொருந்தும்.
செயல்திறனுக்கான 5 எடுத்துக்காட்டுகள்
வேலை திறன்
இந்த சூழலில், ஒரு தொழிலாளி தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றும் வரை திறம்பட செயல்பட முடியும். உதாரணமாக, ஒரு ஷூ விற்பனையாளர் 10 ஜோடிகளை விற்க தினசரி இலக்கைக் கொண்டு வெற்றி பெறுகிறார்.
விளையாட்டில் செயல்திறன்
தனது இலக்கை அடையும் ஒரு தடகள ஓட்டப்பந்தய வீரர், ஒரு கோல் அடிக்க நிர்வகிக்கும் ஒரு கால்பந்து வீரர், மதிப்பெண் நிர்வகிக்கும் கூடைப்பந்து வீரர் அல்லது வெற்றியாளராக நிர்வகிக்கும் அணி.
பள்ளியில் செயல்திறன்
ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்து, பரீட்சைகளுக்குப் படித்த ஒரு மாணவர், இதனால் சராசரி குறைவாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருந்தாலும், தேர்ச்சி பெற்றாலும், பாடத்திட்டத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதில் வெற்றி பெற்றார்.
சுகாதார செயல்திறன்
ஒரு நிபந்தனையுடன் ஒரு நபர் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு சிகிச்சை, அச om கரியத்தைத் தணிக்க நிர்வகிக்கிறது. இந்த பகுதியில் உள்ள மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு, ஒரு அறிகுறியைத் தணிக்க, ஒரு நோயை எதிர்த்துப் போராட அல்லது கருத்தடை முறைகளின் செயல்திறன் போன்ற விரும்பிய விளைவை உருவாக்கும் ஒரு மருந்தின் திறனாக இருக்கலாம், இதில் கருமுட்டையின் கருத்தரித்தல் ஏற்படாது என்பதே இதன் நோக்கம்.
தொடர்பு திறன்
ஒரு பிரச்சாரத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வெளியீடு, அதன் செய்தி இலக்கு பார்வையாளர்களை அதன் அசல் நோக்கத்தை வெளிப்படுத்துகிறது, பயன்படுத்தப்பட்ட வழிகளைப் பொருட்படுத்தாமல்.
செயல்திறனுடன் ஒத்த
சில சூழல்களில், செயல்திறன் என்ற கருத்தை குறிக்கும் வெவ்வேறு சொற்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவற்றில் சில:
- செயல்திறன்.
- உடற்தகுதி.
- திறன்.
- திறமை.
- சாத்தியமான.
- போட்டி.
- இயக்கம்.
- சக்தி.
- வலிமை.
- சக்தி.
- ஆற்றல்.
