மேலாண்மை, ஒரு பெண்ணிய பெயரைக் கொண்ட ஒரு சொல், இது ஒரு நிறுவனம், சமூகம், சமூகம், வீட்டின் ஒரு துறையை வழிநடத்துவது, இயக்குவது அல்லது நிர்வகிக்கும் பணியை தங்கள் பணியின் ஒரு பகுதியாகக் கொண்ட ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களைக் குறிக்கிறது. நான் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்களிடம் கட்டணம் வசூலிக்கிறேன். நிறுவனத்தின் மேலாளர் போன்ற ஒரு தனி நபருடனும் இது தொடர்புடையது அல்லது மிக முக்கியமான சந்திப்புகளுக்கு மேலாளர் தனது ஊழியர்களுடன் சந்திக்கும் அறை என்று அழைக்கப்படுகிறது.
மேலாண்மை என்றால் என்ன
பொருளடக்கம்
மேலாண்மை என்கிற கருத்தாக்கத்தில் ஒரு பொது மட்டத்தில் ஒரு குழு விவரிக்கப் பயன்படுகிறது தலைமை திறன்கள் மற்றும் தரம் வாய்ந்த கல்விச் தயாரிப்பு மக்கள் யாருடைய செயல்பாடுகளை நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் ஏஜென்சிகளுக்குச் மேலாண்மை தொடர்பான. இந்த நபர்கள் வைத்திருக்கும் பதவியின் பெயரை இந்த வார்த்தை எழுப்புகிறது, அவர்கள் மேலாளர்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். பதவியில் ஏறும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிடத்தின் இயக்குநராக விரும்பும் நபர்களுக்கு உதவி மேலாளரின் பெயரை வழங்கவும் முடியும்.
இல் நிர்வாக ரீதியிலான அணுகுமுறையாகும் நிர்வாகத்தின், செயல்பாடுகள் தொடர்புடைய விஷயங்களில் கொள்கைகளை முன்மொழிந்த தொடர்பான மனித வளங்கள் என்று நிறுவனம் அங்கு மற்றும் குறிப்பிட்ட சேவைகளை வழங்கும், ஆனால் ஒப்புதல் மற்றும் திட்டங்கள், திசைகளில் இயக்கும் மற்றும் பணியாளர்கள் திட்டங்கள் பயிற்சி யார் வேலை இந்த நிர்வாக மூலோபாயம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
கூடுதலாக, அதன் மற்றொரு செயல்பாடு, மேற்கொள்ளப்படும் மேலாண்மை நடைமுறைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் ஒப்புதல் அளித்தல். நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, மேலாண்மை என்பது வார்த்தையின் ஒவ்வொரு அர்த்தத்திலும் ஆதரவுக்கான வழிமுறையாகும் மற்றும் நிர்வாக முகவர், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் உண்மையில் முக்கியமானது.
முதல் பார்வையில், இந்த நிர்வாக நிர்வாகம் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கோ அல்லது அதை நேரடியாக தோல்விக்கு இட்டுச் செல்வதற்கோ பொறுப்பாகும், அதனால்தான் இது ஒரு மென்மையான நிலைப்பாடு மற்றும் அனைவருக்கும் அதைச் சுமக்கும் திறன் இல்லை. ஒரு மேலாளர் ஒரு தலைவர், ஒருங்கிணைப்பாளர், அமைப்பாளர் மற்றும் புறநிலை திட்டங்களை பராமரிக்க வேண்டும், இதனால் அவர் செய்யும் அனைத்தும் அவர் பணிபுரியும் இடத்திற்குத் தேவையான எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யும், இல்லையெனில், எல்லாம் தவறாகிவிடும், நிர்ணயிக்கப்பட்ட நோக்கங்கள் ஒருபோதும் பூர்த்தி செய்யப்படாது. மேலாளர் பணியின் போது கட்டாயமாக இருக்கும் தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுகிறார்.
நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள்
பல ஆண்டுகளாக, நிறுவனங்களின் நிர்வாகமும் நிர்வாகமும் பல பகுதிகளில் முக்கியமானவை, துல்லியமாக அந்த காரணத்திற்காகவும், அனைத்து நிறுவனங்களிலும் வெற்றிகரமான சுயவிவரத்தை உருவாக்கி பராமரிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தையும் கருத்தில் கொண்டு, ஒவ்வொரு மேலாளரும் தொடக்கத்திலிருந்தே செய்ய வேண்டிய தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகள் உருவாக்கப்பட்டன. பதவி வழங்கப்பட்ட அதே தருணம்.
நிர்வாகப் பணிகளுக்கான அடிப்படைக் கொள்கைகளை வளர்த்துக் கொள்ளும் பகுதியில் பல வல்லுநர்கள் இருந்தனர், கடந்த காலங்களில் பலர் அர்த்தமுள்ளவர்களாக இருந்தபோதிலும், அவை அனைத்தும் உருவாகி புதியவற்றுடன் ஒன்றிணைந்தன, இன்று வரை, மிக முக்கியமானவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளத் தொடங்கின.
முடிவெடுப்பது
நிர்வாகத் துறையில், நிர்வாக நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு மேலாண்மை ஒரு முக்கிய ஆதரவாகக் கருதப்படுகிறது. அதற்கு நன்றி, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் சமூக சேவைகள், மனித திறமைகள், தளவாடங்கள் மற்றும் பொது வளங்களை வழங்குவது சாத்தியமாகும். நிர்வாகம் ஒரு செயல்பாட்டு அடிப்படையைக் கொண்டுள்ளது, அது நடைமுறைப்படுத்தப்படவிருக்கும் பிரதேசத்திற்கு ஏற்ப நடைமுறையில் உள்ள மேலாண்மை சட்டங்களை பின்பற்றுகிறது. மேலாண்மை என்கிற கருத்தாக்கத்தில் இந்த பகுதியில், அதனுடைய சரியான பயன்பாடு பெறத் தேவையான செயல்பாடுகளின் ஒரு தொடர் உள்ளது, மிகவும் நுணுக்கமானது.
ஒன்று மேலாண்மை முக்கிய உறுப்புகள் முடிவெடுக்கும் உள்ளது. இதை எப்படி செய்யலாம்? ஆரம்பத்தில் இருந்தே திட்டமிடல் மற்றும் நடைமுறை அணுகுமுறையுடன் எடுக்க வேண்டிய திசை. சாத்தியமான அனைத்து விருப்பங்களையும் மேசையில் வைப்பது மற்றும் அவற்றில் எது பார்வைக்கு நெருக்கமானது என்பதை தீர்மானித்தல் அல்லது நிர்ணயிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின்படி தொடர விரும்பும் நோக்கங்கள், நிறுவனத்தின் திசை பாதிக்கப்படும் அல்லது பயனடைகிறது, அதனால்தான் இது அவசியம் பின்பற்ற வேண்டிய வழிமுறைகளைப் பற்றி கவனமாக சிந்தித்து செயல்பட நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
நிர்வாகம்
இந்த அம்சம் மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் நிர்வாகத்திற்கு வழிநடத்தும் திட்டங்கள் பிறக்கின்றன என்பதற்கு நன்றி. ஒரு நிறுவனத்தில் நிர்வகிக்கப்படும் மனித வளங்கள் வரை சேவைகள் மற்றும் தளவாடங்கள் வழங்குவதில் இருந்து, இவை அனைத்தும் நிர்வாகத்தால் சிந்திக்கப்பட்டு பின்னர் நிர்வாகத்தில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன, இருப்பினும், ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் அனைத்து வளங்களையும் விநியோகிக்கக்கூடிய நிர்வாக உணர்வு இருக்க வேண்டும். அவை எளிதாக்கப்பட்டுள்ளன, இதனால் அதே நிர்வாகம் வழங்கிய திட்டங்களை செயல்படுத்துகின்றன. அவர்கள் இருவருக்கும் பல ஒற்றுமைகள் உள்ளன, அவற்றுக்கும் முடிவற்ற வேறுபாடுகள் உள்ளன, ஆனால் ஒன்று மற்றொன்று இல்லாமல் இயங்காது.
முதலீடுகள்
ஒரு முதலீடு எப்போதுமே செய்யப்பட வேண்டும், அது பொது அல்லது தனியார் நிர்வாகமா என்பது ஒரு பொருட்டல்ல, இது தவிர்க்க முடியாத ஒன்று. அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளும் இங்கு ஒன்றிணைகின்றன, ஏனென்றால் முதலீட்டிற்கு நிர்வகிக்கும் திறன் தேவைப்படுகிறது, இதையொட்டி, கிடைக்கக்கூடிய மூலதனத்தைப் பற்றிய முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் பணியிடத்தில் எந்த வகையான முதலீட்டையும் செய்வது மதிப்புக்குரியது. இது கனரக மூலதன மேலாண்மை என்பது பற்றி பேசப்படுகிறது, அதை சாதாரணமாக எடுத்துக்கொள்ள முடியாது. அந்த பாத்திரத்தின் குறிக்கோள் வரவு செலவுத் திட்டங்களை இயக்குவது மற்றும் சாதகமான முடிவுகளை வழங்குவதாகும்.
முகவரி
உத்வேகம்
இந்த செயல்பாடு மேலாண்மை மற்றும் முடிவெடுப்பது தொடர்பானது. இது நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் பணிக்குழு முன்னோக்கி நகர்ந்து அவர்களின் வேலையைச் செய்ய ஊக்கமளிக்கும் விதம். இது எல்லாவற்றையும் மிகவும் ஆற்றல்மிக்கதாக மாற்றுகிறது மற்றும் சில காலங்களில் சாத்தியமற்றது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். மேலாளர் தனது சக ஊழியர்களுக்கான தலைவரின் பாத்திரத்தை வகிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தில் மட்டுமல்ல, அன்றாட வாழ்க்கையிலும் மொத்த வெற்றியின் போக்கைப் பின்பற்ற அவர்களை ஊக்குவிக்கிறார்.
மேலாண்மை வகைகள்
நிர்வாகப் பாத்திரத்திற்கு அதன் வரையறை மற்றும் செயல்பாடுகள் இருப்பதைப் போலவே, அதன் வகைகளும் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு எதிர்பார்ப்புகளையும் குறிப்பிட்ட திறன்களையும் பூர்த்தி செய்கின்றன. இதற்கு முன்பு, நிர்வாக வகைகள் இன்று இருப்பதைப் போல பரந்ததாக இல்லை, ஆனால் பல ஆண்டுகளாக இந்த நிலைகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் பெற்றன , நிர்வாகத் தேவை மிகைப்படுத்தப்பட்ட மட்டங்களுக்கு பெருகியது மற்றும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நிறுவனமும் பணியாளர்களில் மட்டுமல்ல, வளர்ச்சியிலும் வளர்ந்தன. தரிசனங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், எனவே இன்று இருப்பதை அடைய பல வகையான மேலாண்மை உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு மேலாளர் எப்போது அவசியம்? இது கீழே காணப்படும்.
மனித வள மேலாண்மை
இது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் நடைமுறைகள், திட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதனால் நிறுவன அமைப்பு பயனுள்ள, செயல்திறன் மிக்கது, திறமையான தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணிகளைச் செய்ய வல்லது மற்றும் தகுதிவாய்ந்த முற்போக்கான வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளது. அதன் செயல்பாடுகளில் பொருத்தமான பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கும், அவர்களை சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பதவிகளில் பணியாற்றுவதற்கும், சம்பள சமநிலையை பராமரிப்பதற்கும், விண்ணப்பம் மற்றும் தொழிலாளர் கொள்கைகளை கண்காணிப்பதற்கும் முழுமையாக உத்தரவாதம் அளிக்கும் திறன் உள்ளது. மறுபுறம், சுகாதார சேவைகள் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் ஊழியர்களின் பாதுகாப்பை உத்தரவாதம் செய்வதற்கும் ஊழியர்களுக்கு நன்மைகளை வழங்குவதற்கும் இது முயல்கிறது.
செய்முறை மேலான்மை
இது ஒரு நிறுவனம் தகுதியான சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய தேவையான அனைத்து வளங்களையும், நிறுவன சொத்துக்களையும் நிர்வகிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு காரணமாக, பல நிர்வாக கூறுகள் முற்றிலும் வழக்கற்றுப் போயின, அதனால்தான் செயல்பாட்டு எண்ணிக்கை உருவாக்கப்பட்டது, இதனால் உற்பத்தியை மாற்றியமைத்து, தொழிலாளர் மட்டத்தில் நிறுவனங்களுக்கு புத்துணர்ச்சியைக் கொடுக்கும் தொடர்ச்சியான புதிய திறன்களை உத்தரவாதம் செய்கிறது. இல்லையெனில், அது அவர்களுக்குப் பெரிதும் பயனளிக்கிறது. இங்கே, வணிக பாதுகாப்பு, ஊதியங்களின் சரியான மேலாண்மை மற்றும் விநியோகம், வேலை செயல்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனை ஆகியவை சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.
மூலோபாய மேலாண்மை
ஒரு அமைப்பு, நிறுவனம் மற்றும் அமைப்பு அதன் திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கும், அது நிர்ணயித்த குறிக்கோள்களை அடைவதற்கும், ஒருங்கிணைப்பு, மதிப்பீடு, உருவாக்கம் மற்றும் சில கூறுகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவது கூட தேவை, இந்த வகை நிர்வாகப் பங்கு அதன் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது., உங்கள் ஆசைகளை ஒரு திசையில் செலுத்த அதிக லாபம், குறைவான இழப்புகள் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான ஒரு சிறந்த பாதையை கண்டுபிடிக்கும். இந்த நிலைக்கு வர, நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்றும் தர்க்கரீதியாக, பணிக்குழு இரண்டையும் பற்றி மிகவும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.
நிதி மேலாண்மை
இது நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் சமநிலையைப் பற்றியது . நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் வளங்களை விநியோகிப்பது நிதி நிர்வாகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், இது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மிக முக்கியமான பாத்திரங்களில் ஒன்றாகும். இது கருவூலம், கணக்கியல் மற்றும் வணிக நிதி ஆகியவற்றில் நேரடியாக இயங்குகிறது, இருப்பினும் இது மனித வளங்கள் மற்றும் நிர்வாக நிர்வாகத்திலும் ஒரு இடத்தைப் பெற்றுள்ளது. நிறுவனம் மேற்கொண்ட நடவடிக்கைகள் முறையாக பதிவு செய்யப்பட வேண்டும், அத்துடன் கணக்கியல் திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்கள். இந்த நிர்வாகப் பாத்திரத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் இது மறக்கப்படக்கூடாது.
புரோயெக்ட் மேலாண்மை
திட்ட மேலாண்மை எளிதானது அல்ல, அதற்கு நேரம் தேவைப்படுகிறது மற்றும் தேவையான வளங்களை வழங்க தயாராக இருக்கும் பெரும்பான்மை முதலீட்டாளர். இந்த திட்டங்களை கைப்பற்ற மனித வளங்கள், மூலதனம், ஆற்றல் போன்றவற்றை வெளியேற்ற வேண்டும். ஆனால் இறுதியில், அது மதிப்புக்குரியது. இந்த கட்டத்தில், இவர்களெல்லாம் புறக்கணிக்க முடியாத ஒற்றுமைகள் இருப்பதைக் காண்பது கடினம் அல்ல. இவை அனைத்திலும் நிர்வாகம், தொழில், அமைப்பு மற்றும் தலைமைத்துவத்திற்கான திறன் தேவைப்படுகிறது, எனவே இது ஒரு சுயவிவரமாகும், இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி மாற்ற முடியாது, மிகக் குறைவாக மாற்றியமைக்கப்படாது, இது ஒரு பரிணாம வளர்ச்சியில் அது லாபத்தை உருவாக்கும் வரை மற்றும் இழப்புகளை அல்ல.
சட்ட, நிர்வாக மற்றும் மனித விதிமுறைகளைப் பின்பற்றி எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் பணிகளை எளிதாக்குவதற்கும் இவை அனைத்தும். இதன் மூலம், பணிக்குழு பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் முடிவுகள் மறுக்க முடியாதவை.
SIC மேலாண்மை என்றால் என்ன
தேசிய வரலாற்றுக்கூறின் தகவல் அமைப்பு தள அதன் சுருக்கப்பெயரில் பெரும்பாலானவர்கள் அழைக்கப்படும், நாட்டுக்குள் நுழைவதற்கான பயனர் பெயரும் கடவுச்சொல்லும் தேவைப்படுகிறது என்று ஒரு தளம் உள்ளது. இது ஒரு நிறுவனம், நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் உடல்நலம் தொடர்பான தகவல்களை மறைக்க அனுப்பப்படும் ஒரு வலைப்பக்கம். இந்த அமைப்பில் ஒரு கையேடு உள்ளது, இது பக்கத்தைக் கையாளவும், நிர்வகிக்கவும் மற்றும் தனிப்பட்ட தகவல்களைச் சேர்க்க அல்லது நீக்கவும் சரியான வழியை விளக்குகிறது. மருத்துவ கோப்புகள் மற்றும் விரைவான சுமை சுயவிவரத்தை தயாரிக்க SIC நிர்வாகம் தொடர்ச்சியான கருவிகளைக் கொண்டுள்ளது.
வலை போர்ட்டலின் தகவல் கையேட்டில், மிகச் சிறப்பாகக் கையாளுவதற்கான அனைத்து வழிமுறைகளும் உள்ளன, இதனால் மேலாளர் அல்லது கணினியை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பான நபர் ஒரே பக்கத்தால் வழங்கப்பட்ட கருவிகளைப் பயன்படுத்தி சுத்தம் செய்தல், பிழைதிருத்தம் செய்தல் மற்றும் அனைத்து வகையான நிர்வாகங்களையும் மேற்கொள்ள முடியும்.. ஒரு நோயாளியின் தரவை மாற்றியமைக்கும் விஷயத்தில், ஒவ்வொரு பாடத்தின் தகவல் தாளை கையில் வைத்திருப்பது அவசியம், மேலும் ஒவ்வொரு பெட்டியிலும் இதற்குத் தேவையான அடிப்படைத் தேவைகளை நிரப்ப வேண்டும். இது கையாள ஒரு சிக்கலான அமைப்பு அல்ல, தொழில்நுட்பம் உலக ஒழுங்கை வழிநடத்துகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு இது நடைமுறை மற்றும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
மேலாண்மை இளங்கலை
மெக்ஸிக்கோ மத்திய பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் உலகின் மற்ற நாடுகளில் மேலாண்மை ஒரு உயர்ந்த கல்வித் தகுதிகள் பள்ளியில் தண்டனையாகக் கொடுக்கப்படும் வேலை வேண்டும். நிறுவனங்களின் தேவையின் அளவு மற்றும் அது வழங்கும் நிறுவன மற்றும் நிர்வாக நிலை காரணமாக தற்போது இந்தத் துறையில் படிப்புகளைத் தொடங்குவது மிகவும் சாத்தியமானது. வாழ்க்கை என்பது நிர்வாகத்தையும் தலைமையையும் மிகச் சிறந்ததாகும், மேலும் அதைப் படிக்க முடிவு செய்வது தொழில் ரீதியாக மக்களின் வாழ்க்கையை சிறப்பாக மாற்றுகிறது. மெக்ஸிகோவில், நீங்கள் சுகாதார மேலாண்மை, மேலாண்மை மற்றும் நிதி ஆகியவற்றில் இளங்கலை பட்டம் பெறுகிறீர்கள்.
