ஒரு அமைப்பை உருவாக்கும் மற்ற உறுப்பினர்களின் பங்களிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, மேம்படுத்துவதற்காக அவர்கள் கொண்டிருக்கக்கூடிய கருத்துக்கள் மற்றும் விமர்சனங்களை ஏற்றுக்கொள்வது, கூடுதலாக மக்கள் கீழ் உள்ள எந்தவொரு கவலைகளுக்கும் பதிலளிப்பதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படும் தலைமை வகையாகும் . அவர்கள் தங்கள் நிலைப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளனர், இது அவர்களின் துணை அதிகாரிகளிடையே நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது, இது குழுப்பணியை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் இதையொட்டி நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடையும்.
இல் நிறுவனம் தலைமையில் இந்த வகை வகைப்படுத்தப்படும் முடிவெடுக்கும் ஊழியர்கள் பங்கு பெற ஊக்குவிக்கும் அவர்களை உணரவைக்கும் இது வசதியாக நிறுவும் போது அடிப்படை வேலை நன்கு அதிகரிக்கும் செய்ய ஊக்கம், அதை மற்றும் அது தொழிலாள நடவடிக்கைகள், இவை முதலில் தொழிலாளர்களால் ஒருவரின் கருத்தை விட குறைவான மதிப்புடையவையாக இல்லாமல் தங்கள் கருத்தைக் கேட்கும்படி ஆலோசிக்கப்படுகின்றன, மேலும் அந்த நடவடிக்கைக்கு அவர்கள் உடன்படவில்லை என்றால் தலைவர் தீர்வுகளை வழங்க முடியும், அந்த முடிவை ஏதேனும் எடுக்கலாம் ஜனநாயக.
ஒரு ஜனநாயகத் தலைவர் செயல்பாடுகளை ஒப்படைப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறார் , இது அவர் மீது ஏற்படக்கூடிய பணிச்சுமையை குறைப்பதற்காக, அவர் எப்போதும் தனது பொறுப்பில் உள்ள அனைத்து மக்களும் செய்யப்படுவதை உணரக்கூடிய ஒரு வழியைத் தேடுகிறார் இல்லையென்றால், மக்கள் சொல்வதைக் கேட்க அவர் முயற்சிக்கிறார், பின்னர் அவர் தனது சாத்தியமான தீர்வுகளை வழங்குகிறார், சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்காக, தொழிலாளர்கள் ஒவ்வொருவரும் செய்யாமல் நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்கிறார்கள் என்பதை அவர் எப்போதும் அறிவார் பாகுபாடு, அவர் ஒப்புக்கொள்கிறாரா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் மற்றவர்கள் பங்களிக்கக்கூடிய கருத்துகள், பரிந்துரைகள் மற்றும் யோசனைகளை எப்போதும் கேளுங்கள், மேலும் இந்த வகை தலையீட்டை கூட ஊக்குவிப்பார்.
ஜனநாயகத் தலைமை என்பது மற்றவர்களின் முன்முயற்சியையும் படைப்பாற்றலையும் ஊக்குவிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது தொழிலாளர்களின் ஒத்துழைப்பை எளிதாக்குகிறது, தொழிலாளர்களுக்கும் தலைவருக்கும் இடையில் ஒரு பிணைப்பை உருவாக்குகிறது, நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களின் வளர்ச்சிக்கும் வளர்ச்சிக்கும் உதவுகிறது, இதெல்லாம் முடியும் ஊழியர்கள் வசதியாக இருப்பதால் நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக இருங்கள் மற்றும் சொந்தமான ஒரு சிறந்த உணர்வை உருவாக்க முடியும், இது ஊழியரின் முடிவுகளில் பிரதிபலிக்கிறது.
இந்த தலைமை சிறந்த ஒன்றாக கருதப்பட்டாலும், இது சில குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, சில நேரங்களில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்சிகளுக்கு இடையில் ஒரு முடிவைப் பற்றி ஒரு உடன்பாட்டை எட்டுவது சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் பெரும்பான்மை ஒப்புக்கொண்டாலும், அது எப்போதும் இருக்கும் அதை ஆதரிக்காத சிறுபான்மையினர், அனைத்து நம்பிக்கையும் தொழிலாளர்கள் மீது வைக்கப்பட்டால், அது ஒரு கட்டத்தில் தொழிலாளர்கள் அடைய வேண்டிய இலக்கிலிருந்து விலகிச் செல்லக்கூடும், தலைவர் கடுமையான விமர்சனங்களையும், அவமதிப்பு மனப்பான்மையையும் கூட சந்திக்க நேரிடும், அதுவும் அந்த நேரத்தில் இருக்கலாம் ஒரு குறிக்கோளை அமைப்பது தாமதமாகும், ஏனெனில் இது ஒரு உடன்பாட்டை எட்டுவதற்கு முதலில் விவாதிக்கப்பட வேண்டும்.
