அது எங்கே ஒன்றாகும் ஒரு நபர் பொறுப்புகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் கருதுகிறது, என்று, அவனுடைய காவலையும் கீழ் பிற மக்களுக்கு உத்தரவுகளை கொடுத்து பொறுப்பில் இருக்கிறது சக்தி ஒரு நபர் மற்றும் மற்றவர்கள் கருத முடியாது கவனம் கொள்கிறது தகுதிவாய்ந்த நேரத்தில் இந்த வகை தலைவர் தான் இதைச் செய்ய வல்லவர் என்று நம்புவதால் முடிவுகளை எடுக்க.
எதேச்சதிகார தலைமையில், அடிபணிந்தவர்கள் தாங்களாகவே செயல்களைச் செய்ய முடியாது என்று கருதப்படுகிறது, எனவே அவர்களை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது என்று தெரிந்த ஒருவர் தேவைப்படுவதோடு, அவர்கள் தலைவரின் கட்டளைகளுக்குக் கீழ்ப்படிய வேண்டும்.
ஒரு எதேச்சதிகாரத் தலைவருக்கு இருக்க வேண்டிய திறன்களில், அவர் ஒரு தன்னம்பிக்கை உடையவராக இருக்க வேண்டும், அவர் மனதை அமைத்துக் கொள்ளும் எதையும் செய்ய வல்லவர், பொறுப்பு என்பது அவர் கொண்டிருக்க வேண்டிய மற்றொரு பண்புகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் அந்த முடிவு அவர் மீது விழுகிறது. எல்லா முடிவுகளிலும், நீங்கள் பணிபுரிய விரும்பும் துறையைப் பற்றிய உயர் அறிவும், மற்றவர்களை நேரடியாக உரையாற்றும் திறனும் உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும், இதனால் செய்தி தெளிவாக அடையும், நீங்கள் ஒரு அனுபவமுள்ள நபராக இருக்க வேண்டும், கூடுதலாக நல்ல திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் பொருத்தமான முடிவுகளை எடுக்க எழும் சிரமங்களுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் சிரமங்களைத் தீர்க்கலாம்.
இந்த வகை தலைமை முதலாளியின் நிலையான ஆதிக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு மிகப் பெரிய பொறுப்பு அவர் மீது விழுகிறது, இதற்குக் காரணம் அவர் வழக்கமாக பல செயல்பாடுகளை ஒப்படைக்கவில்லை, அவர் எடுக்கும் முடிவுகள் வாக்களிக்கப்படுவதில்லை, அவை வெறுமனே எடுக்கப்படுகின்றன வெளியே, மற்றவர்களின் கருத்துக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாததால், தலைவராக இருப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், தொடர்புடைய இயல்பு பற்றிய தகவல்களை அணுகக்கூடிய ஒரே நபர்.
இந்த தலைமையின் வடிவம், பலரால் காணப்பட்டாலும், எதிர்மறையானது நேர்மறையானதாகக் கருதப்படும் சில அம்சங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, குழுவைப் பாதிக்கும் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய வேண்டிய அவசியம் இருக்கும்போது, வேலை செய்யாதீர்கள், அந்த மோசமான செல்வாக்கை அகற்ற இரண்டு முறை சிந்தியுங்கள், நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை திறம்பட பூர்த்திசெய்து குறுகிய காலத்தில் அதைச் செய்ய முயற்சிக்கவும், தவறுகளுக்கு இடமில்லை, அதனால்தான் நீங்கள் எப்போதும் எல்லா விவரங்களையும் தேடுகிறீர்கள், அழுத்தத்தின் கீழ் வேலை செய்யாது இது உங்களைப் பாதிக்கிறது மற்றும் ஒரு திட்டம் எவ்வளவு கடினமாக இருந்தாலும் அதைத் தொடர என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் எப்போதும் செய்கிறீர்கள்.
எதேச்சதிகார தலைமைக்கு ஏற்படும் குறைபாடுகளில், அதன் ஊழியர்களிடையே அது ஏற்படுத்தும் அதிருப்தி எங்களுக்கு உள்ளது, ஏனென்றால் யோசனைகளின் பங்களிப்பில் பங்கேற்க முடியாமல் அவர்கள் விரக்தியடைகிறார்கள், இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது, ஏனெனில் இந்த யோசனைகள் பல உதவக்கூடும் அதே வளர்ச்சிக்கு, முதலாளி மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கிடையேயான தொடர்பு நடைமுறையில் பூஜ்யமானது, தவிர, தலைவர் தனது நிலைக்கு மக்கள் மீது சில புகார்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
