இந்த தலைமை மாதிரியானது , ஊழியர்களின் வளர்ச்சியின் நிலை மற்றும் அவர்கள் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் சூழ்நிலையைப் பொறுத்து முதலாளி எடுக்க வேண்டிய தலைமைத்துவ வகையை மாற்றியமைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதால், இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் நிலைமை தொடர்பாக இதில் வேலை அணி உள்ளது தங்களுடைய தேவைக்கு தழுவி.
பணி உளவியலில் வல்லுநர்களின் கூற்றுப்படி , தலைவர் இரண்டு வகையான நடத்தைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், மேலாளர், இது மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அவை எப்போது, எங்கு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது, மற்றும் ஆதரிக்கும் நடத்தை, பணிக்குழுவை நோக்கி மேலும், இது உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது.
குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தலைவர் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கிறார், இதன் விளைவாக பல்வேறு தலைமைத்துவ பாணிகள் ஏற்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக கட்டுப்பாடு, அனைத்தும் தலைவரின் கடுமையான உத்தரவுகளின் கீழ் செய்யப்படுகின்றன, கீழ்படிவோர் உத்தரவுகளை மட்டுமே பின்பற்றுகிறார்கள், பொறுப்புகளும் உள்ளன முடிவெடுப்பது பகிரப்படுவதால் அவை எல்லா தொழிலாளர்களுக்கும் ஒப்படைக்கப்படுகின்றன, மறுபுறம் மேற்பார்வை கீழ்படிந்தவர்களின் கருத்துக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, ஆனால் அவை தொடர்ந்து விழிப்புடன் இருக்கின்றன, தலைவர் மற்றும் பொறுப்பான மக்கள் இருவரும் ஆலோசனை பெறுகிறார்கள் அவை முடிவெடுக்கும் ஒரு பகுதியாகும் மற்றும் கட்டுப்பாடு இரு தரப்பினராலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இறுதியாக தூதுக்குழு உள்ளது, இது பெரும்பாலான பொறுப்புகளில் இருந்து தலைவர் மிகக் குறைவான தடவைகள் தலையிடுகிறார் என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது வழங்கப்பட்டது.
கீழ்படிந்தவர்கள் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் சூழ்நிலைகளும் மாறுபடலாம், தொழிலாளர்கள் குழுக்களின் வளர்ச்சியின் நான்கு வகையான நிலைகள் உள்ளன என்றும், அதற்காக தலைவர் வேறு நிலைப்பாட்டை எடுக்க வேண்டியிருக்கும் என்றும் நிபுணர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர், வளர்ச்சியின் நிலை ஒன்று வகைப்படுத்தப்படுகிறது குழுவிற்கு பெரிய போட்டி இல்லைபணிகளைச் செய்வதற்கு அர்ப்பணிப்பு குறைவாக உள்ளது, எனவே தலைவர் எப்போதும் தேடலில் இருக்க வேண்டும், இரண்டாம் நிலை பணிக்குழுவிற்கு வேலையைச் செய்வதற்கு சில திறமைகள் உள்ளன, ஆனால் அவை எப்போதும் மேற்பார்வையில் இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவர்களுக்கு அர்ப்பணிப்பு இல்லாததால், மூன்றாம் நிலை வளர்ச்சியானது குழுவிற்கு அறிவின் மாறுபாடும் அர்ப்பணிப்பும் இருப்பதால், அவை பணிகளைச் செய்ய முடியும், ஆனால் அவற்றை விரைவாக அடைவதற்கு தொடர்ந்து ஆலோசனை தேவை, இறுதியாக நான்காம் மட்டத்தில் தலைவர் பணிகளை ஒப்படைக்க முடியும் பணிகள் செய்ய அவரது குழு பயிற்சி பெற்றதால், அவர்களுக்கு உறுதியுடன் இருப்பதால்.
