பிற நபர்களின் சிந்தனை அல்லது செயல்பாட்டின் வழியில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் கொண்டிருக்க வேண்டிய திறன்களின் தொகுப்பிற்கு இது வழங்கப்பட்ட பெயர், கூறப்படும் நபர்களால் செய்யப்பட வேண்டிய பணிகளை திறமையாக மேற்கொள்ள வேண்டும், உதவுவது சாதனைகளை அடைய இந்த வழி, மற்றவர்களுடன் பழகும் திறனுடன் கூடுதலாக, பேசும்போது கவர்ச்சி மற்றும் நம்பிக்கை போன்ற பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது. நபர் முன்முயற்சி எடுப்பதன் மூலமும், புதுமையான யோசனைகளை வழங்குவதன் மூலமும் தலைமைத்துவத்தைக் காட்டுகிறார்.
தலைமை என்றால் என்ன
பொருளடக்கம்
தலைமையின் கருத்து என்பது ஒரு நபர் செயல்படும் அல்லது இருக்கும் விதத்தில், தனிநபர்கள் அல்லது கொடுக்கப்பட்ட வேலையின் தனிநபர்களின் குழுவில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு ஒரு நபர் வைத்திருக்கும் உத்தரவு அல்லது நிர்வாக திறன்களின் குழு என அழைக்கப்படுகிறது, இந்த அணியை ஒரு பணியில் ஈடுபட தூண்டுகிறது உங்கள் இலக்குகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் சாதனைகளைப் பெற ஆர்வத்துடன்.
கூடுதலாக, தலைமைத்துவத்தின் வரையறை என்பது ஒரு திட்டத்தை ஆணையிடுதல், நிர்வகித்தல், முன்முயற்சி செய்தல், கூட்டுதல், ஊக்குவித்தல், ஊக்குவித்தல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல், திறமையாகவும் திறமையாகவும் தனிப்பட்ட, நிறுவன அல்லது நிர்வாகமாக இருந்தாலும் (நிர்வாக அமைப்பினுள் நிறுவனம்).
தலைமைத்துவம் என்பது அதிகாரத்தின் விநியோகத்தை ஆழமாக்குகிறது, ஏனென்றால் மக்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு அதிகாரம் இல்லை, ஆனால் குழுவின் செயல்பாடுகளுக்கு வெவ்வேறு வழிகளில் உயிர் கொடுக்கிறது. பொது ஒழுங்குமுறைப்படி, தலைவர் தான் கடைசி முடிவை எடுத்தவர்.
ஒரு தலைவரின் பணி ஒரு இலக்கை நிர்ணயிக்க முயற்சிப்பதும், பெரும்பான்மையான மக்களை விரும்புவதும் , முன்மொழியப்பட்ட இலக்கை அடைய உழைப்பதும் ஆகும். நிறுவன உலகின் மேலாளர்களுக்கு இது ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், சொன்ன அமைப்பு அல்லது நிறுவனத்துடன் முன்னேற முடியும், ஆனால், கல்வி போன்ற பல்வேறு சூழல்களில் (மாணவர்கள் தங்கள் சிந்தனையை புரிந்து கொள்ளும் ஆசிரியர்கள்), விளையாட்டு (அணியை எவ்வாறு வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்வது என்பது பற்றிய அறிவு) மற்றும் குடும்பத்தில் கூட (பெற்றோர்கள் எப்போதுமே தங்கள் குழந்தைகளால் ஒரு முன்மாதிரியாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறார்கள்).
தலைமை வகைகள்
நிறுவன வளர்ச்சியில் நிபுணர்களின் அளவுகோல்களின்படி , தலைமைத்துவத்தின் வெவ்வேறு வகைகள் மற்றும் பாணிகள் உள்ளன. உண்மையைச் சொல்வதென்றால், பல வகைகள் உள்ளன, ஏனெனில் தலைமை ஒன்று மட்டுமே, தலைவர்களைப் போலவே, பட்டியலிடும் முறையும் அவர்கள் உடற்பயிற்சி செய்யும் அல்லது வழிநடத்தும் திறனை எடுத்துக் கொண்ட விதத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது.
இருக்கும் தலைமை வகைகள் பின்வருமாறு:
வணிகத் தலைமை
வணிகத் தலைமை இது வணிகச் சூழலுக்குள் பொறுப்பான நபரால் செயல்படுத்தப்படும் தலைமைத்துவமாகும், இது பரிந்துரைகள் அல்லது பரிந்துரைகளை வழங்கும்போது ஊழியர்களுடன் வெற்றிகரமாக தொடர்புகொள்வதற்கான தரம் கொண்டது, தொழிலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுடன் ஒரு பிணைப்பை உருவாக்குகிறது கூறப்பட்ட நிறுவனத்திடமிருந்து அடைய வேண்டிய குறிக்கோள், அதற்காக நிறுவனத்திற்குள் ஒரு தலைவராக அங்கு பணிபுரிபவர்களால் அது அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.
வணிகத் தலைமையின் முக்கிய செயல்பாடு, வெற்றியை அடைவதற்கு நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளிலும் சரியான செயல்பாட்டைக் கவனிப்பதாகும். எடுத்துக்காட்டாக: ஒரு வணிகத் தலைவர் ஒரு குழுவினருக்கு ஒரு செயல்பாட்டை வழங்குவதற்கும், இலக்குகளை அடைவதற்கும், அடைவதற்கும் உறுதிசெய்வதற்கும், அமைப்பின் சமநிலையைத் தக்கவைக்க முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் பொறுப்பானவர்.
உருமாறும் தலைமை
உருமாறும் தலைமை என்ற கருத்து நிபுணர் ஜேம்ஸ் மேக்ரிகோர் பர்ன்ஸ் அவர்களால் நிறுவப்பட்டது மற்றும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. எஸ்டே அவர்களை ஒரு சிறந்த ஆளுமை மற்றும் பார்வை கொண்ட சிலரால் பயன்படுத்தப்பட்ட தலைமை வகையாக விவரித்தார், அதற்கு நன்றி அவர்கள் ஆதரவாளர்களின் உணர்வுகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் உந்துதல்களை மாற்றுவதற்கும், நிறுவனத்திற்குள் புதுப்பிப்புகளை வழிநடத்துவதற்கும் தகுதியுடையவர்கள்.
பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பெர்னார்ட் எம் பாஸ் அசல் வரையறையை உருவாக்கி, பாஸின் உருமாறும் தலைமைக் கோட்பாட்டை உருவாக்கினார். எடுத்துக்காட்டாக, கணினிகளின் வளர்ச்சியை புதுமையாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள், இதனால் வணிக வரலாற்றின் போக்கை மாற்றும்.
சூழ்நிலை தலைமை
இந்த தலைமை மாதிரியானது, ஊழியர்களின் வளர்ச்சியின் நிலை மற்றும் அவர்கள் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் சூழ்நிலையைப் பொறுத்து முதலாளி எடுக்க வேண்டிய தலைமைத்துவ வகையை மாற்றியமைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதால், இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் பணிக்குழு அதன் தேவைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கும் சூழ்நிலையைப் பொறுத்தவரை.
சூழ்நிலை தலைமையின் முக்கியத்துவம், ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள் மீது என்ன இருக்க முடியும் என்பதை அறிந்துகொள்வதற்கும், அவர்களின் கவலைகள் மற்றும் தேவைகளைத் தீர்க்க முயற்சிப்பதற்கும், குழு பாதுகாக்கப்படுவதை உணர வைப்பதற்கும் மேலதிகமாக, அது சில நபர்கள் மீது வைத்திருக்கக்கூடிய சக்தியை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. இது குறிக்கோள்களை திறம்பட அடையும்போது கூடுதல் உந்துதலை உருவாக்கும்.
சூழ்நிலை தலைமை எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்ள, நாங்கள் பின்வரும் எடுத்துக்காட்டைக் கொடுப்போம்: ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனை குறைந்து, அதன் நிதி நிலைக்கு சேதம் விளைவிக்கும் ஒரு சூழ்நிலையில், தலைவர் தலைமைத்துவத்தைப் பயன்படுத்தினால், அவர் மதிப்பிடுகிறார் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கும் வரை, உற்பத்தியையும் வரவு செலவுத் திட்டத்தையும் குறைக்க வேண்டியிருந்தாலும், சேதங்கள், உற்பத்தியை மேம்படுத்துகிறது.
ஜனநாயக தலைமை
ஜனநாயக தலைமை என்பது ஒரு நபர் மூலமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவர் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பை உருவாக்கும் மற்ற உறுப்பினர்களின் பங்களிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார், இந்த வழியில் மேம்படுவதற்காக அவர்கள் கொடுக்கக்கூடிய கருத்துக்களையும் விமர்சனங்களையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார், எந்தவொரு பதிலுக்கும் பொறுப்பு தங்களது பொறுப்பில் உள்ளவர்கள் கொண்டிருக்கும் கவலை, இது அவர்களின் துணை அதிகாரிகளிடையே நம்பிக்கையை உருவாக்க முடியும், இது குழுப்பணியை ஊக்குவிக்கிறது, அதே நேரத்தில் முன்மொழியப்பட்ட இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது.
ஜனநாயகத் தலைமை என்றால் என்ன என்பதற்கான ஒரு மிகச் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, மக்களுடன் கைகோர்த்து செயல்படும் சில அரசியல் தலைவர்கள் மற்றும் அவர்களின் பதவி இருந்தபோதிலும் (உதாரணமாக ஜனாதிபதிகள் விஷயத்தில்) அந்த நபர்களின் கருத்துக்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முடிவுகள் அல்லது செயல்களை எடுக்கும்போது அவை கீழே உள்ளன.
தந்தைவழி தலைமை
இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் தலைவர் தனது துணை அதிகாரிகளின் நலனை வழிநடத்தும் மற்றும் உறுதி செய்யும் அனைத்து பொறுப்பையும் பெறுகிறார், இது வேலையின் அடிப்படையில் சிறந்த முடிவுகளை உருவாக்குவதற்காக, இது நடக்க, தலைவர் தொழிலாளர்களுடன் சலுகைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும், வேலை வெற்றிகரமாக மேற்கொள்ளப்பட்டால் அவர்களுக்கு வெகுமதிகளை வழங்குதல், அதனால்தான் இது தந்தைவழி தலைமை என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் வீட்டில் ஒரு தந்தையைப் போலவே, அவர் நிறுவனத்தில் இந்த பங்கை ஏற்றுக்கொள்கிறார்.
மருத்துவ துணை, உறைவிடம், கல்வி மேம்பாடு போன்றவற்றின் மூலம் முதலாளி தனது துணை அதிகாரிகளுக்கு ஊக்கத்தொகை மூலம் நலன்புரி வழங்கும்போது தந்தைவழி தலைமை காட்டப்படுகிறது, இது இந்த வகை தலைமை என்ன என்பதற்கான தெளிவான எடுத்துக்காட்டு.
எதேச்சதிகார தலைமை
ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் பொறுப்புகளை பொறுப்பேற்று ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் வெவ்வேறு முடிவுகளை எடுப்பதும் இதுதான், அதோடு மட்டுமல்லாமல், தனது கட்டளைக்கு உட்பட்ட மற்றவர்களுக்கு உத்தரவுகளை வழங்குவதற்கும் அவர் பொறுப்பேற்கிறார், அதாவது சக்தி இது ஒரு நபரில் மையப்படுத்தப்பட்டிருக்கிறது, மேலும் முடிவுகளை எடுக்கும்போது கீழ்படிந்தவர்கள் தகுதி வாய்ந்தவர்களாக கருதப்படுவதில்லை, ஏனெனில் எதேச்சதிகார தலைமைத்துவத்தில் தலைவரின் பங்கைப் பயன்படுத்துபவர் அதைச் சரியாகச் செய்ய வல்லவர் என்று நம்புகிறார்.
எதேச்சதிகார தலைமையின் ஒரு ஆழ்நிலை உதாரணம் ஜனநாயகம் இல்லாத அரசாங்கங்கள், ஆனால் தலைவர் (ஜனாதிபதி) எந்தவொரு கருத்தையும் அல்லது எந்தவொரு சட்டத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், அவர்கள் பொருத்தமாக இருப்பதைச் செய்கிறார்கள்.
ஒரு தலைவரின் குணங்கள் அல்லது பண்புகள்
மிகச் சிறந்த தலைமைத்துவ பண்புகள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன
- தகவல்தொடர்பு திறன்: இது இருவழி தகவல்தொடர்புகளைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் அது தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும், இதனால் அதன் அறிவுறுத்தல்களும் யோசனைகளும் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டும், அது அதன் மக்களும் கேட்கப்பட வேண்டும். உங்கள் குழு உங்களுக்கு வெளிப்படுத்துவதை எவ்வாறு கேட்பது என்பதையும் நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.
- உணர்ச்சி நுண்ணறிவு: சலோவே மற்றும் மேயரின் கூற்றுப்படி, உணர்ச்சி நுண்ணறிவு என்பது ஒருவருடைய சொந்த மற்றும் பிறரின் உணர்வுகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளை நிர்வகிக்கும் திறன், சொல்லப்பட்ட தகவல்களையும் வழிகாட்டல் சிந்தனையையும் பயன்படுத்தவும், இதையொட்டி, நடவடிக்கை. இந்த குணம் இல்லாமல் ஒரு தலைவராக இருப்பது மிகவும் கடினம்.
- குறிக்கோள்களை நிறுவுங்கள்: ஒரு தலைவராக இருக்க, குறிக்கோள் என்ன என்பது குறித்து தெளிவாக இருக்க வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் தெளிவான குறிக்கோள் இல்லாமல், முயற்சிகள் போதுமானதாக இருக்காது. அதேபோல், நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்கள் குழுவின் திறன்களுக்கு விகிதாசாரமாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் கடினமான குறிக்கோள்களை பூர்த்தி செய்வது பயனற்றது.
- திட்டமிடல் திறன்: குறிக்கோள்களை அமைத்த பிறகு, அதற்கு இணங்க ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும், திட்டம் பின்பற்ற வேண்டிய படிகளை நிறுவ வேண்டும், அதே போல் அது செயல்படுத்தப்படும் தருணம், அதை செயல்படுத்த வேண்டிய நபர்கள் மற்றும் தேவையான வளங்கள்.
- பலங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில் பலவீனங்கள் என்ன என்பதை அறிந்து அவற்றை மேம்படுத்த முயற்சிக்கவும்.
- தலைவர் தனது பின்பற்றுபவர்களை வளர அனுமதிக்கிறார், எனவே அவர் தனது நிலை மற்றும் செயல்பாட்டில் ஒட்டிக்கொள்ளக்கூடாது, அவர் எப்போதும் கண்களை உயர்த்த வேண்டும். உங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு கற்பிக்கவும், வாய்ப்புகளை உருவாக்கவும், பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவும்.
- கவர்ச்சி: இது விரும்பப்படுவதையும் மக்களை ஈர்ப்பதையும் பரிசாகக் கருதுகிறது, இது மற்றவர்களின் பார்வையில் இனிமையாக இருக்க வேண்டும். இந்த தரத்தைப் பெற, மற்றவர்களிடம் ஆர்வம் காட்டுவதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்கலாம், உண்மையில் ஆர்வம் காட்டலாம், ஏனெனில் சிறப்பானது கவர்ச்சியில் காணப்படுகிறது. இந்த குணம் சுயநலத்திற்கு எதிரானது என்று கூறலாம். தலைவர் சிறந்து விளங்குவதில் கவனம் செலுத்தும்போது, கவர்ச்சி அதன் சொந்தமாக வெளிப்படுகிறது.
- புதுமையானது: இது சிறந்த மற்றும் புதிய வழிகளைச் செய்வதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது உலகம் நிலையான தொழில்நுட்ப பரிணாம வளர்ச்சியில் இருப்பதால் இன்று மிகவும் முக்கியமானது.
- எப்பொழுதும் தெரிவிக்கப்பட வேண்டும்: தனக்கு வழங்கப்பட்ட தகவல்களை புத்திசாலித்தனமாக விளக்குவதற்கும், அதே நேரத்தில் அதை மிதமான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான முறையில் பயன்படுத்துவதற்கும் தலைவர் அறிந்திருக்க வேண்டும்.
ஒரு சிறந்த தலைவராக இருக்க, இந்த பாத்திரத்தை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்கு அவசியமான தலைமைத்துவத்தின் இந்த பத்து பண்புகளை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
தலைமைத்துவ சொற்றொடர்கள்
தலைமை புத்தகங்களில் எழுதப்பட்ட மற்றும் முத்திரையிடப்பட்ட பல வரலாற்று சொற்றொடர்கள் உள்ளன, அவற்றில் பின்வரும் தலைவர்கள் தனித்து நிற்கிறார்கள்:
- ஒரு தலைவர் பிரெஞ்சு தலைவர் நெப்போலியன் போனபார்ட்டின் நம்பிக்கையின் பேச்சுவார்த்தையாளர்.
- நல்ல தலைவருக்கு உண்மை என்ன தெரியும்; ஒரு மோசமான தலைவருக்கு சிறந்ததை விற்கிறது (கன்பூசியஸ்).
- மக்கள் கடமையாக உணரக்கூடாது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த தலைவரை (ஆல்பர்ட் ஐன்ஸ்டீன்) தேர்வு செய்ய முடியும்.
- ஒரு நல்ல தலைவர் தனது மேசைக்கு பின்னால் மாட்டிக் கொள்ள மாட்டார் (ரிச்சர்ட் பிரான்சன்).
- ஒரு தலைவர் சரியாக இருக்கும்போது அவருடன் இருங்கள், அவர் இன்னும் சரியாக இருக்கும்போது அவருடன் இருங்கள், ஆனால் அவர் சரியாக இல்லாதபோது அவரை விட்டு விடுங்கள் (ஆபிரகாம் லிங்கன்).
