பக்கவாட்டு தலைமை யாரையும் இட்டு செல்லும் திறன் இல்லை என்ற நம்பிக்கையே அடிப்படையாக கொண்டது முதலாளி இருக்க தேவையில்லாமலேயே வழக்கமாக இதே கொண்ட மனிதர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது நிலை உள்ள நிறுவனம் ஆனால் முன்னணி திறன் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு.
வேறு எந்த வகையான தலைமையையும் போலவே, அதைப் பயன்படுத்துபவருக்கு செல்வாக்கு செலுத்துவதோடு, அது அவர்களுக்கு கட்டளையிடுவதைச் செய்வதற்கான திறனையும் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதனால் மூத்த பதவிகளின் தலையீடு தேவையில்லாமல் தொழிலாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும். தலைவர் அதிக இல்லாமல் ரேங்க் குழு அதில் அவர் சரியாக வலிப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை கிடைக்கும் என்பது மிகவும் மற்றவர்களை விட எனும் நிலையில் அது தேவைப்படுகிறது முன்முயற்சி எடுத்து எடுக்கும் என்ன, அவர் தனது அதிகாரத்துக்குட்பட்ட அனைத்தையும் செய்ய வேண்டும் வேண்டும் பொதுவாக, இந்த வகை தலைமை ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் பல வருட அனுபவம் கொண்ட ஒரு நபருக்கு பொதுவானது, எனவே அது வேலை செய்யும் இடத்தில் நிறைய அறிவு உள்ளது.
பக்கவாட்டுத் தலைவர் தகவல்தொடர்புகளை நன்கு பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், இதனால் அவர் கொடுக்க விரும்பும் செய்தி சரியாக வந்து, யாரையும் புண்படுத்தவோ அல்லது எரிச்சலடையவோ செய்யாது, அவர் தனது அணியினரை ஒரு பாவம் செய்யாத நடத்தையுடன் பின்பற்றுவதற்கான முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும், அது இருக்க வேண்டும் சில முடிவுகளை எடுக்கும்போது பொறுப்பு, ஒவ்வொரு தொழிலாளர்களின் செயல்பாடுகளின் சிறந்த செயல்திறனுக்கான நல்ல உத்திகளை நீங்கள் வடிவமைக்க வேண்டும்.
ஒரு குழுவினரை வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்க போதுமான அனுபவமுள்ள தொழிலாளர்கள் இருப்பதால் இந்த வகை தலைமை எந்த நிறுவனத்திற்கும் மிகவும் பயனளிக்கும், ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக இது நிகழும் நிகழ்வுகள் மிகக் குறைவுதான், இது முக்கியமாக இல்லாததால் செய்யப்படும் வேலையை மதிப்பிடும் எந்தவிதமான ஊக்கத்தொகையும் இறுதியில் இருக்காது என்றால், பல பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வது மதிப்புக்குரியது அல்ல என்று ஊழியர்கள் பலரும் கருதுவதால், இந்த வகை தலைமைக்கு மற்றொரு தீமை என்னவென்றால், அதை அடைய இயலாது தலைவர் மற்றவர்களுடன் எந்த வகையிலும் உயர்ந்தவர் அல்ல என்பதால் மற்ற ஊழியர்களுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்திற்கு.
