இது தலைவர் வழிகாட்டும் மற்றும் அவரது கீழ் நலன் இருப்பதை உறுதிசெய்யும் பொறுப்போடும் கருதுகிறது அங்கு ஒரு இந்த வேலை அடிப்படையில் சிறந்த முடிவுகளை பெறுவதற்காக, இந்த தலைவர் நடக்கும் வழக்கமாக தொழிலாளர்கள் பிரசாதம் வெகுமதிகளை மூலம் வழக்கில் ஊக்குவிக்கிறது, ஒரு வேலை செய்து, அது ஏனெனில் வீட்டில் ஒரு தந்தையைப் போல் தந்தைவழி தலைமை என்று ஏன் அவர் பங்கை கருதுகிறது நிறுவனம்.
இந்த வகை தலைமை, எதேச்சதிகாரத்தைப் போலவே, அடிபணிந்தவர்கள் முடிவுகளை எடுக்கும் திறனில் இல்லை என்றும் அவர்கள் கட்டளைகளுக்கு மட்டுமே கீழ்ப்படிய வேண்டும் என்றும் நம்பப்படுகிறது, அதோடு, தலைவர் எப்போதும் சரியானவர், முடிவெடுக்கும் நேரத்தில் தொழிலாளர்களின் கருத்து கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை, இருப்பினும் இது எதேச்சதிகாரத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் தலைவர் தனது ஊழியர்களின் நல்வாழ்வைப் பற்றி அக்கறை காட்டுகிறார்.
தந்தைவழித் தலைவர் குழுப்பணியை ஊக்குவிக்காததன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறார், பொறுப்புகள் ஒப்படைக்கப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அவர் பொறுப்பேற்றுள்ளவர்கள் அந்த பொறுப்பை நிறைவேற்ற தகுதியற்றவர்கள் என்று அவர் நம்புகிறார், ஏனெனில் அவரது அறிவு குறைவாக இருப்பதால், அவர் தான் முழு பொறுப்பு என்று கருதுகிறார் அடையப்பட்ட குறிக்கோள்கள், அவர் சொன்ன இலக்கை அடைய முன்முயற்சி எடுத்தவர், மிக முக்கியமான விஷயம் தொழிலாளியை ஊக்குவிப்பதற்கான பணம் என்று நம்புகிறார், அவர் தனது துணை அதிகாரிகளை தனது குழந்தைகளாக கருதுகிறார், ஏனென்றால் அவர்கள் எப்போதும் உணர்கிறார்கள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை ருசித்துப் பாருங்கள், அந்த காரணத்திற்காக அவர் மட்டுமே சரியானவர், அவர் மட்டுமே முடிவுகளை எடுக்கிறார், அது ஒரு நபராக இருக்க முடியும் நட்பு மற்றும் உதவியாக, ஒரு வேலைக்கு வெகுமதி அளிக்க வருவதுடன், வழக்கு தேவைப்பட்டால் தண்டிக்கவும்.
தந்தைவழித் தலைமையைப் பயன்படுத்துவதன் நன்மைகள் என்னவென்றால் , ஒரு நல்ல வேலைக்கு வழங்கப்படும் வெகுமதிகள் மற்றும் பரிசுகள் மூலம் உந்துதல் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, தொழிலாளர்கள் தங்கள் தலைவரின் ஆதரவைக் கொண்டிருப்பதால் பாதுகாக்கப்படுவதாக உணர்கிறார்கள், இது தவிர அவர்கள் கவலைப்பட வேண்டியது மட்டுமே மற்ற பொறுப்புகள் முதலாளி மீது விழுவதால் அவர்களின் வேலை.
அது முன்வைக்கக்கூடிய குறைபாடுகளில் , தலைவர் இல்லாதபோது, அவரது ஊழியர்களுக்கு என்ன செய்வது என்று தெரியாது, அவர் மட்டுமே உத்தரவுகளைத் தருவதால், தொழிலாளர்கள் அவர்கள் இல்லாததால் அசைக்க முடியாததாக உணரலாம் முடிவுகளை எடுக்கும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவது, ஒரு பிரச்சினையைத் தீர்க்கும்போது எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும் அதைத் தீர்க்கக்கூடிய தலைவர்தான், இது தலைவரின் மீது பெரும் சார்புநிலையை உருவாக்குகிறது.
